作者近照

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潘文富专家简介

经销商问题研究者私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面。拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究【详细介绍】

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2019-09-20员工的透明化
2019-08-30管理工具太多，管理基础太差
2019-08-20小公司人事管理的六个反思
2019-08-12打工为什么越打越傻(上)
2019-08-07让经销商提升业绩就是多赚钱吗？
2019-07-30经销商的利润是厂家给的吗？
2019-07-24当上领导的第一件事
2019-07-15新员工面试时问清楚的五个问题
2019-07-11员工要借钱怎么办
2019-06-26小厂家招商的特点把握
2019-06-13发工资的频率
2019-06-09没有人愿意开破车
2019-05-28客情工作谁来做
2019-05-21店里没顾客的时候，店员在干什么
2019-05-15产品结构调整的基本推进路径
2019-05-09如何在公司的一团乱麻中理出头绪
2019-04-29顺手比标准更重要
2019-04-24让顾客马上买还是先看看
2019-04-18让员工更省心
2019-04-11培养自己的初步成熟
2019-03-28新厂家市场启动阶段的总部直推工作
2019-03-22经销商业务管理模式调整的三个前提（下）
2019-03-15经销商业务管理模式调整的三个前提（上）
2019-03-10只会传话的业务员
2019-02-27销售总监聘用合同中的目标设置
2019-02-22厂家给经销商灌的兴奋剂
2019-02-16大客户管理工作的基本概要
2019-02-11新员工的入职仪式
2019-01-27客户关系管理的基本概要
2018-12-27切除业务人员的传话功能
2018-12-17顾客的谎言
2018-12-11进店顾客的基本类划分
2018-12-04不买的背后
2018-11-27一句话哄人开心
2018-11-21员工的乐趣与温度

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