互联网企业组织研究2.0与未来的市场战略机会在哪里?
2017/8/23  作者:陈一拙

  为什么要写实体企业,因为工作经验比较多,体会启发也特别多,在以制造为基础的制造大国爬坡过坎时期,以制造为中心的时代远没有结束,但互联网和金融以及其他流通行业行业正在引领创新和发展的任务,此如鸟之双翼,车之两轮,在躯干的重压下,他们正在呈双剑合璧之式,见招拆招,化被动为主动,在智能制造、无人驾驶和互联网革命的历史潮流下,正如喷薄而出的太阳,一朝分娩的女人,准备顺历史潮流,创造新的力量。

  企业培训工作越来越重要,越来越受到企业主和员工的重视和期许,企业无论大小,行业、性质、成立时间,商业模式。他们都在拼尽办法提升人才的质量、人才的技能水平、人才的专业能力、人才的综合素质,人才的国际视野。只要是把人的动力和活力给激发出来,就会不仅在专业上体现优势,而且可以进行跨专业、甚至跨行业的竞争。华南理工大学陈春花教授在《激活个体》一书中就谈到,过去以组织为中心的时代渐行渐远,企业开展设置以能人、专业人士、意见领袖、用户群为代表的新组织结构设计,尊重个体,激发人的力量,这就意味着旧有的金字塔的组织结构逐渐让位于网状组织、矩阵式组织和复合式组织,组织越来微化、小规模分散化,更夸张一点的讲,组织可能像流水一样,市场变化了、客户变化了、产品变化了,企业内部的组织模式也要发生变化。7-11领导人铃木敏文说,今天不是昨天的延续,明天不是今天的延续,对于现实中发生的变化,哪怕是很小的变化,也要能关注到,并且接下来要进行服务变革和产品、环境变化。

  工业时代我们的组织模式和人力资源模式的特点被称为科学管理,我称为企业科学管理1.0时代,从混沌中走向秩序和制度,这个时期的特点是推崇稳定和有序的结构组织,组织大于一切,严格规范的管理;强调一切都是可以控制的、有规律可循,有范式、可复制;并且组织是有边界的,路归路、桥归桥,丁是丁,卯是卯,任何东西都可衡量和计量化;除此之外对人性的假设,是恶的部分,抑制恶为主,扬善为辅。

  而今天我称为新企业经济2.0时代,是从科学管理走向混沌和创新的时代,推崇变革和创新,建立生态链动态组织,强调不确定性下的组织模式和应对策略;强调组织的动态变化,强调各个个体之间要动态激活,不能稳固。在无序中求有序,在有序中求新的突破。这就好比练习武功,基本功具备了,和高手在对打的时候,又不能按部就班的机械的出招,那就要改变,要研究、升级自己的功夫,例如太极张三丰,基本功很好,但要突破师弟千金顶的功夫,没得办法,在这样的环境下,硬是练出了太极拳,以圆球为原物,以水的柔性和浮力为原理,结果以柔弱胜刚强,这里面追求的循环是不断求得更高的能量和水平,其实质是突破常规,打破平衡、消除壁垒、强者愈强、快者愈快,建立一个新的平衡系统。互联网要做的是去中心化,让渠道、组织扁平化,尊重个体的话语权,鼓励员工参与,用个人的创新带动企业的创新,利用自我驱动、服务驱动、建立一个能量波,能量场。

  还有值得注意的是在开放、融合、创新的生态系统下,团队是生命共同体,通过事业凝聚人心......点击查阅全文......↓