企业战略是什么?
2016/12/4  作者:黄利鸿

  前几天发生了一件令人惊诧的新闻:珠海市国资委对外确认,董明珠已经在10月18日被免去格力集团董事长、董事、法定代表人职务。新闻一出,就引发了社会各界的猜想,甚至有人危言耸听,说格力集团下一步该怎么走都不知道了,迷失了方向。

  其实,真的有那么严重吗?珠海市国资委找不到更好的人才了吗?中小股东们中就没一个伯乐?所谓千里马常有,伯乐不常有,所以个人认为,这一切事情的导向,实际上就是在考验着我们一个问题:企业战略是什么?谁是主导者?

  职业经理人企业家的错位

  格力董明珠在《我是创始人》创业真人秀节目中这样说道:“锦上添花的人很多,但雪中送炭的人很少。经营企业难免遭遇困境,困境之中更要注重心态,永远当一个施舍者,而非被施舍者。这样才能让企业更加良好的发展。”

  据本人所知,董明珠在格力集团所占的股份还不到1%,但是却能出现在《我是创始人》创业真人秀节目中,不知《我是创始人》节目是一个怎样的定位呢?是不是把职业经理人与企业家混淆了呢?

  对于一个企业来说,企业战略虽然是对企业各种战略的统称,但是也只不过是一个自上而下的整体性规划过程。所以,从真正意义上来说,企业战略应该是一个企业家的精神与文化在企业的发展与延伸和实践。也就是说,任何企业战略都离不开企业家对企业的远景规划和企业文化本身。

  所以,从这个意义上来讲,董明珠实际上只是格力集团的职业经理人,而非企业家。是格力成就了董明珠,而非董明珠创始了格力。

  因此,在一定程度上,董明珠对于格力未来是发展小家电、智能装备、手机、电池还是新能源汽车不能随心所欲,而应该是站在职业经理人的角度思考企业战略发展方向,不是企业家。

  企业远景与企业文化偏离

  俗话说得好:存在即有理。从某种角度上来说,当一个企业发展到一定程度的时候,几乎都会遭遇到企业远景与企业文化偏离的状态。这主要表现在企业的决策、规章制度朝令夕改,分帮结派,等等。更严重的就是企业家受外界精神世界影响,迷失了发展方向,甚至忘记了初心,严重影响了企业士气。

  还是以格力此次事件为例。董明珠曾带领格力人从一个年收入只有数百万的中小企业,发展到年收入上百亿的大集团,不少中小股东都收获颇丰。但是在此次收购珠海银隆这个问题上,董明珠直接在会上就说这些中小股东“忘恩负义”,“背叛”了她,不支持她!

  确实,董明珠为格力今天的成就立下了汗马功劳,本无可厚非。但是,如果没有广大中小股东的大力支持,董明珠能有如此成就吗?再者来说,格力的主营业务在哪?这个好像董明珠也许已经忘记了吧!?格力此前上马的小家电成绩如何?手机能卖5000万部的远景是否已经实现了?新能源汽车对于当前的格力的财力是否能够支撑?

  此外,格力小家电、手机、新能源汽车等,都与格力目前的主营业务几乎都是没有任何关系的,正所谓“隔行如隔山”,盲目的进入这么多个行业,格力集团是否真的能够消化得了呢?难道前几年......点击查阅全文......↓