格力多元化战略抢占智能痛点
2016/9/1  作者:梁小平

  随着公司发展壮大,许多公司必然改变企业发展战略,纷纷加入到多元化战略的潮流当中。作为空调中的航空母舰格力,在坚守了空调领导地位多年里,董明珠也按捺不住寂寞了,无论是与雷军10亿对赌,还是高调为自己的格力手机代言,无非是为自己多元化战略的传播起到宣传蓄势,而格力多元化战略的序幕也随之拉开。

  从格力手机开始迈出多元化的第一步,格力的多元化战略,在近期130亿元全资收购银隆才得以体现——真正涉及到抢占智能痛点,怪不得董明珠说: “银隆像埋在沙子里的金子,格力要拨开沙子让它发光。”

  确实,格力与珠海银隆“合体”将会产生巨大的协同效应,不仅将为银隆带来新发展,而且将为格力的多元化战略注入强大的技术力量——格力的发展,不管是光伏空调、手机,还是未来的楼宇备电设备,都需要电池技术;而格力自身的智能制造、电机、精密模具也都可以助力银隆的腾飞。

  1、从专业化战略到多元化战略发展

  通常,调整企业战略,迈出多元化第一步是非常艰难的,这不仅因为多元化战略要求实力,而且需要跨界运营,不再像专业化战略那么轻松了——在自己原来行业的舒适期里可以随心所欲。从格力跨界做手机来看,似乎没多大成功。

  我们可以通过手机行业上的对手,就可以看出格力手机的战略痛苦。手机基本上被苹果华为、小米、三星等这些重量级的对手分割了。格力可以在空调上所向披靡,但是到了手机行业,就没有了原来空调行业的舒适期,格力并没有任何的沉淀,吃到开端的苦头那是必然的。目前来讲,格力手机需要做好长期的准备,等待苹果、三星,或国产某一大手机出错。

  然而,受挫并没有阻止格力从专业化到多元化的步伐,马上进行了收购银隆,将多元化进行到底,这不仅仅是为了多元化而多元化,更多是一举两得,一是银隆已经掌握的钛酸锂技术,二是银隆在新能源客车上,已经形成一定的市场渠道,对于格力从专业化战略到多元化战略来讲,已经得到了执行落地的基础。

  2、战略布局智能家居制高点

  其实,在董明珠的骨子里,做手机基本就是一个玩的意思,真正的目的是为了“控制屏”。仅是多元化的第一步,最终是为了打通智能家居的产业链,获得真正的核心技术,这或许是格力并购的目的所在。通过电池技术,来抢占智能家居的制高点,这一战略布局非常高明。

  其实,做智能家居,包括海尔......点击查阅全文......↓