房企转型模式面面观
2013/9/29 来源:原创 作者:董莹

    核心提示:转型。不管是企业适应新的市场形势的主动探索,还是在环境变化下的被动之举,都成了一个绕不开的话题。转型的方向有很多,在目前的房地产市场格局下,也不乏成功的尝试和探索。

转型。不管是企业适应新的市场形势的主动探索,还是在环境变化下的被动之举,都成了一个绕不开的话题。转型的方向有很多,在目前的房地产市场格局下,也不乏成功的尝试和探索。

 

从重资产模式向轻资产模式的转型

目前,土地升值速度减缓,单纯持有资产的回报率降低,越来越多的企业认同,应当从“赚取资产升值收益为主”走向“赚取增值服务收益为主”。持有大量土地和存货资产的重资产模式吸引力下降,“轻资产模式”受到一些企业的青睐。所谓“轻资产模式”更加强调如“美国模式”强调的投资商和开发商角色分开。地产企业不一定充当地产投资人,而是更多的充当开发、运营和管理的角色,将赚取利润的焦点锁定在增值服务收益,而让渡部分资产自然升值的收益。

在这种转型的过程中,企业运营效率和管理能力越高的企业越具有优势。例如美国的铁狮门,依赖的是高水平的价值发现和价值提升能力,提取商业地产开发各个环节的开发管理费用,已经形成为人津津乐道的“轻资产模式”。大陆的某些房地产企业也积极尝试轻资产模式的转型,例如万通,多年来更青睐于美国模式,只是在“黄金十年”美国模式并不符合“中国国情”,不适于土地快速增值,住宅开发迅速扩容的市场,但目前,这种转型变得更加具有实际效用,也更加有意义。例如绿城集团,于2010年成立了整合现有品牌资源及管理资源的专业房地产品牌服务管理公司——绿城房产建设管理有限公司。大力发展代建制,在自身资金有限的情况下,通过代建、合作实现快速扩张,形成了与资本和资源对接的轻资产模式。

万通和绿城向轻资产模式转型,也许有自身资金、资源实力不够雄厚的情况下顺势而为、以小搏大的考虑。无论如何这种转型方向的积极意义是显而易见的:未来的房地产市场,显然更欢迎和强调开发专业能力,更青睐运营和管理水平高的开发商。

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