战略转型:多元化OR专业化
2012/9/23  作者:陈讲运

  多元化能远离危机么

  “目前,我们这里很多太阳能热水器生产企业开始转型做快热式水龙头。有些企业转型做厨卫产品,还有一些在考虑转型其他行业……”一位浙江海宁的企业家透露,“有些没有转型的企业处于‘上班3天歇4天’的半停产状态。”

  “今年的太阳能热水器终端市场竞争太激烈啦,陈讲运副总编,你看有什么好的行业,我打算不做了,转型做其他行业。”不少经销商曾电话咨询这样的问题。

  “我已经不做太阳能热水器代理商了,开始做建材生意了……”不少经销商表示已经转行。

  “不仅仅是太阳能热利用产业,很多行业的企业家也在不断寻求战略转型,进入新的领域,以谋求更大的利益。”《中国太阳能产业资讯》总编程钰雄表示,“我北大EMBA的很多同学都是企业家,他们一直在寻找更好的投资机会。但转一圈之后,发现还是干老本行比较好,毕竟熟悉,能掌控住。而新领域就没谱了。”

  2012年, 在整体经济大环境的影响下,虽然有家电下乡、惠民工程、各地退耕还林等诸多政策,但不少中小企业由于“三高”即原材料价格高、人力成本高、营销成本高,致使销售业绩受到了不小的冲击,零售市场在不断下滑,而面对新兴的工程市场,在资金、人才、营销策略等方面缺失,只能眼巴巴看着机会不断流失。

  面临危机,不少企业首先想到转型,做其他的行业。这种暂时逃避,待市场再度火爆之际,坐享其成的做法,也许从企业追求......点击查阅全文......↓