哪些领导容易导致反授权?
2012/3/17  作者:谭小芳

    核心提示:我曾经遇到过很多这样的领导,当他们把一项工作授权给下属去做的时候,下属很高兴地去处理了,结果过几天下属回来的时候,他就告诉你:“王总,你好。你安排的事情我做了,但难度很大,挑战很大,我实在搞不定,你看怎么办?”当他反过来问你怎么办的时候,这个家伙是在干一件事——反授权。如果你同意了,就是接受反授权,你就成了下属免费的助理。这也是领导为什么累的第二个原因。接受反授权,只会让下属越来越依赖你。依此循环下去,就会养成下属的惯性。如果领导再接受反授权,那就一发不可收拾了。

哪些领导容易导致反授权
文交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

 

前言:

管理中“反授权”现象的普遍存在,反映了管理中的深刻问题。只有管理者通过管理思想和方法的调整,才能从根本上解决营销管理中“反授权”问题,理顺组织秩序,各司其职,各尽其责,组织成员共同为组织目标而努力。彻底解决管理中的“反授权”问题,需要管理者认真研究,用心体察,不断总结,创新灵活,最终将整个团队打造成为围绕目标高效执行的团队。

为什么越授权,自己却越加忙乱?

为什么授权越多,反反复复的工作越多?

什么是反授权?如何领导才能避免反授权?

我曾经遇到过很多这样的领导,当他们把一项工作授权给下属去做的时候,下属很高兴地去处理了,结果过几天下属回来的时候,他就告诉你:“王总,你好。你安排的事情我做了,但难度很大,挑战很大,我实在搞不定,你看怎么办?”当他反过来问你怎么办的时候,这个家伙是在干一件事——反授权。如果你同意了,就是接受反授权,你就成了下属免费的助理。这也是领导为什么累的第二个原因。接受反授权,只会让下属越来越依赖你。依此循环下去,就会养成下属的惯性。如果领导再接受反授权,那就一发不可收拾了。

著名领导力训练专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)认为,许多企业已经走过了创业期,但由于受到规模较小的限制,出于缩减管理层级、减少成本,让员工一专多能的考虑,在管理体制上,仍是组织架构不完善、岗位设置模糊、管理制度和业务流程粗线条化,一些本该设置的职位并未设置,应该细分和下放的责任、权力仍然集中于高层管理者手中,而这就进一步促使他们不得不在许多事务上继续亲力亲为下去。目前,企业考评中所盛行的管理者个人绩效所占权重过大的问题,也加大了他们沉溺于更多具体事务的可能性。

从理论上讲,反授权是指下属把自己所拥有的责任和权力反授给领导者,即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给领导者,“授权”领导者为自己工作。如果领导者接受了下属的授权,便使理应授权的领导者反被下属牵着鼻子走,处理一些本应由下属处理的问题,使领导者在某种程度和某方面“沦落”为下属的下属。

著名领导力训练专家谭小芳老师(预定领导力培训,请联系13938256450)认为,如果不警惕,不仅使领导者工作被动,忙于应付下属请示、汇报,而且还会养成下属的依赖心理,从而使上下属都有可能失职。各位学员,我告诉你,......点击查阅全文......↓