中药企业的多元化战略考量
2012/2/17  作者:吴延兵

  企业多元化经营又被称为多角化或多样化经营,它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。为了保证中药企业多元化战略成功实施,笔者认为应当进行以下几个方面的考量:  

  科学的环境分析研究  

  企业要成功实施多元化经营战略必须具备充分的外部环境和内部条件。对外部环境的研究,主要分析社会需求的发展变化、新技术革命对经济发展的作用、竞争形势的不断演变等;内部条件主要分析企业内未利用资源的利用程度、高层管理者是否具有掌控新业务的能力、企业的经济规模、企业在准备进入的行业中是否具有比较竞争优势、实行多元化能否提高企业的资本收益水平、多元经营的产业与当前的主业是否密切相关,目前的主业是否有足够的品牌影响力、企业是否有充分的人才储备和科学的管理方法等。  

  中药企业进行多元化战略时也必须对内外部环境进行分析研究,只有对外部环境与内部条件进行了充分的分析研究,才能做到审时度势,为中药企业实施多元化经营战略提供科学的依据。  

  把握多元化经营战略的时机

   企业多元化产业领域的选择很大程度上决定了企业的多元化战略的成功与否。企业进行多元化时要在现有资源和能力的基础之上的选择,而不能哪个行业领域利润高就进入哪个行业。要选择正确的进入领域,中药企业进行多元化战略时要求做到:要对新进入经营领域发展前景进行科学的预测;科学预测企业原有资源的运用效果;所选择的经营领域应有利于企业核心竞争力的转移;避免“大而全,小而全”低水平重复建设;避免企业投资膨胀,企业应当充分考虑投资的机会成本;在选择经营领域时要避免盲目的多元化;应尽可能进入与主业的相关性较强的行业;尽可能选择熟悉的领域。 

  中药企业实施多元化经营战略,不仅选择好所要进入的产业领域,还需要把握多元化发展的时机。避免“过早多元化”的错误,导致企业短命的情况发生。  

  建立具有强势凝聚力和控制力的企业文化  

  企业文化是企业的灵魂,直接影响着企业的经营与管理,任何一个企业都需要建设具有自身特色并符合企业发展需要的企业文化体系。一些企业通过企业间的联合、兼并、购买等方式实现多元化扩张,这种扩张方式不仅涉及产品、技术、人员、管理方式、资金运作方式等方面的整合,还包括企业间文化的整合。因为这种扩张方式进行跨行业的出击,往往会因为业务性质的差异而出现文化上的差异和冲突,这种冲突对企业经营往往是致命的,如不在企业文化和经营模式上加以整合,极容易使企业定位迷失,可能会因“内耗”导致两败俱伤。企业要想通过实施多元化战略实现成功的提升和跨越,要做好企业文化的对接、提升和跨越。在文化整合过程中,应深入分析文化差异形成的历史背景,客观地判断其优劣利弊,判明文化融合的可能性,在此基础上,吸收双方文化的优点同时摒弃其缺点,从而形成一种优秀的有利于企业战略实现的文化,并实际稳妥地推行,使之达到真正的融合状态。   ......点击查阅全文......↓