市场营销培训讲师刘杰克:库克应穿自己鞋还是套乔布斯的靴
2013/1/8  作者:刘杰克

 时间过的很快,转眼间,乔布斯去世已过一年多,在这期间,苹果新任CEO蒂姆·库克带领公司实现了销售业绩的稳步增长,走向了前所未有的股价巅峰,跨过了地图丑闻等低级错误引起的低潮。然而,随着苹果股价的冲高回落进入阶段性盘整,现在人评论的最多的一句话就是:乔布斯不在了,苹果也将坠落了。每每苹果有什么变化,也会不断有人出来说,如果乔布斯在的话,苹果将会怎么样做。对于库克的所作所为,人们永远带着苛刻而挑剔的眼光审视,总认为库克必须把自己打造成苹果的下一位“乔布斯”才能令人满意。那么,完全复制乔布斯的方式真是苹果未来成功之路吗?库克是否可以用自己的方式更好的完成使命?在本文中,作为苹果的长期投资人和多款苹果产品的用户,刘杰克老师将就库克应该走自己的路,还是一言一行都去模仿乔布斯这一话题与读者进行相关的探讨。

一,风格迥异,领导人需要有自己的管理模式

根据《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》品牌营销课程中的战略定位论,刘杰克老师认为,无论是企业还是个人品牌,都应根据自己的优势来进行独特的定位,领导人的管理模式和风格亦是如此。就乔布斯和库克本身的个性特点来说,两个人完全不同。相较而言,乔布斯更多的像是一个追求极致的艺术家,他可以为了一个细节推翻之前的所有设定,因此他为消费者带来了最完美的消费体验,能够依靠个人魅力让整个世界为苹果而疯狂。而库克则不同,他所擅长的不是各种改变世界的想象和设计,而更多的是作为一个商人的精明和稳健。乔布斯和库克两人,一个是靠想象力和个人魅力征服消费者,另一个则是靠商业头脑让消费者继续保持对苹果产品的热情,不同的性格和特点必然会导致两人有不同的领导风格,而最好地发挥自己所长无疑才是真正最佳选择。

每一名领导者都有着自己独特的优势,认为库克不能胜任苹果CEO的人往往被乔布斯耀眼的光辉蒙住了眼睛,难以看到库克的优点。多年以来,库克担任苹果的COO,在产品运营方面展现出了极高的天赋,特别是对供应链管理事务的处理,一直被视为苹果得以提高利润率的关键原因。自库克出任苹果CEO以来,公司已在其供应链中实施了更具战略性的举措。在乔布斯时代,大家之前一直把目光锁定在乔布斯出众的市场预见性和新颖的设计之上,供应链管理处于次要的位置,导致每次苹果公司推出新产品总要面临供货不足等尴尬问题。然而对于苹果这么一个巨大而复杂的企业而言,运营能力和技术进步一样重要。依靠运营天才库克,苹果能够更加快速地将产品投放到市场,并保持相对较低的生产成本。库克天才的供应链管理能力在新推出的iPhone5中再次得以体现,9月21日苹果公司......点击查阅全文......↓