在线旅游的破局与升级
2012/7/31  作者:王新业

在线旅游这块蛋糕的瓜分愈演愈烈,依靠酒店和机票的预订、餐饮的打折优惠这一传统营销模式已很难支撑OTA的发展,企业应如何加强自身的竞争力建设探索新的运营模式?

波士顿咨询公司2011年11月发布的研究报告显示,目前中国网络消费者数量达到1.45亿人,位列全球第二位,仅次于美国的1.7亿人,并且以每年超过3000万新网络消费者的速度快速增长。因此,2012年中国的在线机票、酒店和打包旅游产品预订收入将同比增长27%,达到47.5亿人民币,预计到2013年,这一规模将攀升至约90亿人民币。不过,现在中国却只有25%的网民会通过互联网在线预订的方式进行酒店预订,可以预见,随着网民人数的增加以及在线酒店预订市场和出入境旅游慢慢走向成熟,中国在线旅游产业以及酒店势必在未来数年内迎来井喷期。但是也正因为快速增长的市场和不断涌入的竞争者,促使在线旅游市场必须面临一场行业洗牌。

行业发展的桎梏

互联网作为酒店、机票营销平台的功能日益得以凸显,市场上陆续出现了诸多新的如淘宝、到到、酷讯、去哪儿等专注于在线旅游服务的“另类”酒店渠道分销商。

“在线旅游”这个服务业态成型于2003年,以携程上市为标志,派卡及电话逐步取代门店销售成为旅游产品销售的新渠道。作为当时旅游市场的主要商业模式,携程以呼叫中心为主的OTA成为中国在线旅游产业的研究方向。所以携程模式一开始就是中国在线旅游市场的主流模式,而携程也是在线旅游市场当之无愧的老大。比如在2010年第一季度,中国网上旅行预订市场营收规模达11.9亿元,携程市场份额为55.6%,保持绝对领先优势。携程的成功在于它成功地抓住了互联网与旅游业之间的交集。但是,互联网为在线旅游行业赋予了生存的空间,互联网带来的效率则是在线旅游行业的基础。而现在携程模式的优势已经消失殆尽,甚至用自己的投资对象颠覆了自己。

携程模式过分依赖对酒店资源的规模化整合,在各个连锁商务酒店的网点覆盖率不断提高、网站和呼叫中心的服务平台逐渐完善的影响下,携程模式的利润来源几乎只剩下从酒店规模议价获得的价格差异。激烈的市场竞争导致酒店、......点击查阅全文......↓