从丰田发展窥视企业创新奥秘
2012/3/31 来源:中国企管网

    创新会被适当地用来增强天才灵光一闪的能力和对改良、适应和应用进行持续地去伪存真的能力。

    德鲁克在《已经发生的未来》里谈到,“创新可以增加但不可取代。它不可能也不会代替天才的创造性活动和对”尤里卡“(Eureka,即新发现)的突然洞见。创新也不会提供对知识进行细化和适应的组织性工作。

    相反,创新会被适当地用来增强天才灵光一闪的能力和对改良、适应和应用进行持续地去伪存真的能力。可以说,它捕捉到了个人洞见中光芒闪耀的瞬间——闪过地平线的那一刻,并把它变为永恒的光照。同时,它能为改良工作提供方向;在现有知识的扩展中,当细微和乏味的思考踏进新的想象力之门时,它可以进行感知。实际上,创新可以进行组织工作以实现这一飞跃。“

    德鲁克还说,“创新的组织知道创新不是一门科学,也不是技术,而是一种价值。它们知道,创新不是发生于组织内部,而是展现在外部的改变。”

    在企业外引进变革的正确方式是日本对内所采取的方式,就是改善(Kijen,注:日语发音)。以丰田汽车为例,持续改善已经成为丰田汽车的DNA.例如,“问五个为什么”。工厂地板上为什么有一摊油?机器为什么漏油?油箱为什么破了?为什么采购人员所采购的油箱材质比较差?为什么选择价格低廉的产品?因为采购人员的奖励是按短期节省的开支而定的,而不是看长期的绩效,所以,解决之道当然不仅仅是清除油渍的表面工作,而是要制定合乎长期绩效的奖励制度。

    企业也应当在变革和延续之间求取平衡。变革和持续是同一件事的两极,但不是对立的,要在变革与持续之间保持平衡,就需要不断地改良资讯的设备和传送系统,使得资讯既有效,又能实现畅通无阻。例如,通过有目的、有条理、有系统地定期资讯分享和沟通协调,建立起彼此的信任关系,但却必须建立在对企业的使命、价值、成效、成果定义的基础上。更为重要的是,变革和持续的平衡必须要建立在“认知、报酬和赞赏”的基础上才会有效。

    为此,有系统地改善、发掘成功,对一......点击查阅全文......↓