整合性思维:成功领导人的思考方式
2012/3/15 来源:哈佛商业评论网 作者:罗杰·马丁

    「编者按」优酷土豆合并了,曾经水火不容的竞争对手,如今携手走到了一起。没有永远的敌人,只有永远的利益。成功领导人的思考方式,不是非此即彼、你死我活的选择,而是具备战略眼光的整合性思维。

    伟大商界领袖的行动一直受人瞩目,《杰克。韦尔奇自传》和《执行》之类的书籍之所以热销,正是因为人们想从成功人士的行为中得到启发,自己也能取得同样的成就。但是他们却忽略了一点:在一个环境下有效的举措,在另一个环境下未必行得通。那么我们应该从何处寻求启示呢?一个更有效但也更困难的方式就是研究成功领导人的思维方式,即探究领导者行动的前因。

    过去6年间,作者先后采访过50多位成功的企业领导者,时间最长的交谈长达8小时。他最终发现,他们大都具有一个非同寻常的特征:他们都愿意而且能够同时接纳两种相互冲突的观点。在碰到观点冲突时,他们既不慌张,也不是简单地进行非此即彼的取舍,而是另辟蹊径,提出一个新思路:既包含了原先两种观点的内容,又比原先两种观点胜出一筹。作者把这种思考和综合的过程称为整合性思维(integrative thinking)。

    我们人类一出生就拥有了对立性大脑(opposable mind),能够同时容下两个相互矛盾的想法,并带来建设性的辩证思考。假若我们的大脑一次只能容下一个想法,我们就无法获得对立性大脑所产生的深刻洞察力。

    遗憾的是,这一人类特征并未得到充分开发和重视,真正伟大的整合性思维者极为稀缺。为什么呢?因为使用这一方法会让我们陷入焦虑。我们大多数人在思考问题时,为了省事,都希望能避免复杂性和模糊性,力图找寻简洁、明确的方法。我们渴求一种确定性,为了应对外部世界的纷繁与复杂,我们总是尽可能地将问题简单化。