关于企业“用工荒”的思考——写给被“用工荒”困扰的企业老板
2011/4/7 来源:张国祥老师 作者:张国祥

本文发表在《财智》杂志 第四期

受“用工荒”困扰的是企业,迫切需要解决“用工荒”的也是企业。那我们就从企业角度探讨一下“用工荒”发生的原因及其解决之道。

一、“用工荒”的背后就是“管理荒”

是什么样的企业出现“用工荒”?“用工荒”的原因何在?人口大国真的劳动力短缺吗?好企业招工,应聘者排成长龙,难道不也是发生在我们的国度?透过现象看本质,我们发现“用工荒”的背后,其实就是“管理荒”!

管理混乱的企业,员工没有归属感,没有安全感,没有成就感,没有成长通道,有的甚至连涨薪的机会都没有!试想一下,在一个看不到前途、看不到未来的企业,员工如何劝说自己在企业长期工作?更何况如今的中国,劳动密集型企业可谓遍地开花,员工的选择大大增加,再加上,无数管理混乱的企业给员工流动创造了极大的方便——因为更换工作,对这类企业的员工无所谓损失,相反,仔细寻找,还可能获得报酬更好的工作机会。我们发现正是这类管理无序的企业在“助推”“用工荒”的发生!

我十几年前的一个锁厂同事,姓陈,自己创业三次才得以成功。现在当然是陈老板了。前年也受到“用工荒”的困扰。陈老板问计于我,如何让员工不被同行挖走?我告诉他在薪酬制度上下功夫,改变锁厂几十年一贯制的单一计件制,要把工龄、出勤、产品质量因素设计到收入分配中去,让在你的企业做得时间越久、质量越好、出活越多的员工,待遇越高。说白了就是让他把招工成本全部转移到老员工身上。我也告诉了他福特汽车高薪招工的经典案例。他照做了。二年下来,他不再为招工发愁。他给员工的工资是增加了,同时,他的产品质量更稳定,他的其他费用却下来了。也就是说,企业和员工双方受益。

二、管理规范的企业“用工不慌”

如果你的企业制度健全、管理到位,长期合作的员工能够得到稳定的收入增长、离开的员工会有诸多损失,试想,这样的企业还会有员工主动离开吗?当然,我们也知道“用工荒”的产生,是中国经济发展过程中的必经阶段,有社会的原因,也有政府的责任,可是经营企业毕竟是市场行为。为什么同一地区,别人的企业没有出现 “用工荒”?为什么同类企业,同行的工厂......点击查阅全文......↓