2009年，在全球性金融危机影响下，由"中国制造"向"中国创造"的转型升级成为众多中国企业一致性的战略选择，企业转型离不开一系列的"管理升级、应用升级"，作为企业战略发展的重要选择，ERP的深化应用需求集中出现在中国大型集团企业。
30年改革开放，中国的集团企业从无到有，取得了辉煌的发展。调查显示，大部分企业的信息化建设，得益于十年前的第一轮ERP应用普及化浪潮。当时大多数企业规模较小，选择的多是单体企业的单组织ERP，伴随着企业的高速发展，尤其是快速成长扩张型的中、大型企业，传统ERP已不能满足其复杂、灵活多变的网状业务模式。以及组织架构调整频繁、多种管理模式并存、多组织/多工厂/产业链的协同管理。在新经济环境下，需要新一代的ERP应用。
对于今天的集团企业而言，新一代的ERP应用的需求是：能够提升单点企业的ERP应用模式，引导和推动集团整体ERP应用水平的提高，推动ERP应用与业务管理的紧密结合，促进ERP在规范管理、提高效率和效益等方面发挥更大作用。
ERP在中国企业出现的历史已超过20年，而过去的中小企业也发展成长为如今的跨国、跨行业、跨领域的大型集团企业，在这中国，集团企业成长的速度往往是跨越式的，企业规模与管理不成比例的现象也屡见不鲜。这些都给严格的管理信息系统提出了考验，如何支撑企业的这种成长特点，最终帮助企业胜利完成这场ERP应用的涅磐，成为管理信息化厂商面临的一场新考验。爱ERP网
2009年里，不少厂商纷纷给出了精彩的答卷：
1、2009年5月，用友U9启动"中国企业商业创新平台升级风暴"行动，面向广大中国企业，尤其是有一定ERP应用基础的客户，提供转型升级所需的世界级管理软件。帮助更多快速成长与发展的中、大型企业，部署全新架构的管理软件支撑其建立高度灵活的业务架构，快速响应变化，构建决胜未来的商业创新平台，实现平台升级、应用升级、管理升级。
2、2009年8月，赛捷软件针对Sage ERP X3软件及JMP 高端六西格玛质量管理软件的客户，通过Sage ERP X3与JMP软件的高效整合应用，帮助企业降低整体实施成本。
3、2009年8月，甲骨文针对Oracle价值链规划应用软件和Oracle JD Edwards (JDE企业版1)推出Oracle应用集成架构 (AIA) 流程集成包(PIP)。Oracle 应用集成架构针对大量定制...More...↓
