浅谈环保信息化项目的管控模式
2009/12/3 来源:admin

 

近年来,国家推出一系列注重民生的重大举措,尤其是加大了环保方面的投入。信息化作为能力建设的支撑和手段也越来越受到重视。但随着环保信息化投入的逐年增加,项目管控的问题日益突出:

? 由于历史的原因,环保信息化的力量严重不足

? 以前环保信息化大多是十几万、几十万的项目,现在投资激增至上千万

? 以前信息化的重点是解决单一的业务问题,现在是整合,是要解决环境监管的综合业务问题

如何避免信息化项目的失败,充分发挥信息化的优势,解决业务和管理问题成为各级环保部门需要研究的课题

首先,环保信息化项目的定位可以概括为“内强能力 外树形象”八个字。“内强能力”是指

? 业务协同 提升业务监管能力

? 综合分析 提升辅助决策能力

? 任务考核 提升绩效管理能力

? 模型推演 提升应急响应能力

“外树形象”是指

? 树立阳光政府形象

? 树立服务型政府形象

? 树立办事高效的形象

? 树立严格执法、廉洁从政的形象

要实现这样的建设目标,项目的管控模式至关重要。目前,信息化项目常见的管控模式有三种:

 

1、直管模式:这是最常见的管控模式,由甲方直接管理多个乙方。它的优势在于,管理直接成本较低,沟通快捷;不足之处在于这种模式甲方项目团队的工作量巨大,对甲方项目组的咨询、设计、协调、项目管理等综合能力要求较高;可能出现推诿扯皮的现象;在内部业务部门的协调中,困难较大。所以,这种模式适合......点击查阅全文......↓

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