如何通过预算管理落实企业战略
2009/10/16 来源:慧聪网企业管理频道

    历经近二十年的市场经济的熏陶,我国企业对战略重要性的认识已经达到一定水平。如何落实企业战略?如何使战略成为企业各部门的共同目标?如何使宏观战略连接日常运营?诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。

    国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同行业提供的全面预算IT咨询方案,指出,正是因为预算管理能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁,其越来越受到理论界和管理实践者的关注。

    戴尔公司董事长兼首席执行官迈克?戴尔每年都要举行几次会议向公司员工传达公司当前的战略,并以此作为公司编制预算的基础。

    预算管理和战略的结合,使宏观战略能变成微观实现,并能够及时衡量、反馈和调整。成功的企业将预算管理视为更大范围作业程序整合的一部分内容来加以对待,即:明确目标,落实责任,绩效挂钩,循环提升。

    一、如何制定明智的战略?

    不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。战略是从长远的、宏观的角度决策及行动的一种方式。对于我们的很多企业来说,像松下索尼那样做出50年后的战略,不仅不切合实际,而且好高骛远。我国除了少数企业已经步入成熟阶段之外(华为联想海尔等),绝大多数企业还处于成长发育阶段--在竞争中求生存的状态。在这种情况下,对战略制定最具参考价值的就是市场和竞争。

    需要注意的是,总成本领先战略通常是行业领导者在具备资源优势、......点击查阅全文......↓