装备制造业信息化的难点和对策
2009/7/7 来源:admin

 
一.装备制造业的重要性和复杂性

  装备制造业是为国民经济、国家安全提供装备,为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。它在国民经济中无论GDP所占的比例还是对其他产业的感应系数都是很大的。装备制造业是国民经济持续发展的基础,是工业化、现代化建设的发动机和动力源,是在国际竞争中取胜的法宝,是提高人均收入的财源,是国家安全的保障,是发展现代文明的物质基础。没有先进的装备制造业不断、持续地武装和提升各产业部门的装备和生产运行水平,实现对环境友好的可持续发展就谈不上什么现代化,所以人们对装备制造业的关注是不言而喻的。下面仅就装备制造业的管理信息化谈谈它的难点、重点、问题和对策。

  装备制造业的管理是非常复杂的,面临严峻的挑战,表现在:

  1. 产品结构复杂,一台电站汽轮机有上万种零部件,一台中等复杂程度的机床有几千种零部件,一般工厂有上万种原材料和外购配套件,如此众多物料的采购、生产、库存的计划和控制是非常困难的。

  2. 生产工艺复杂,一个零件往往需要经过多个车间,在制品在车间之间,在车间内部多台机床上流动,如何安排车间作业计划,合理利用资源,保证准时交货也是很困难的。

  3. 生产类型不同管理模式不同,在装备制造业中随着生产批量、生产组织的不同,分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水生产、大规模定制,不同生产类型生产计划与控制的模式不同,还存在多种模式的混合。

  4. 生产车间类型不同,管理模式不同,装备制造业的车间有铸、锻、铆焊、机械加工、装配、热处理、表面处理。由于生产工艺不同,生产作业计划,成本核算不同。同一种工艺的车间流水生产和批量生产又不同。

  5. 按订单设计、大规模定制的要求快速增长,要求企业的制造能力和资源具有高的柔性,同时具有与之相适应的管理方法和管理手段。

  6. 产品生命周期越来越短,要求我们加快新产品开发和新技术应用的速度,加速新产品上市的时间。

  7. 需求变化快,要求最大限度缩短产品生产技术准备时间、缩短采购提前期和制造提前期,快速响应客户需求。

  8. 原材料价格、制造费用不断上涨,装备制造业的获利能力不高,如何降低成本成为企业非常关注的问题。

  装备制造业的上述特点和面临的挑战,使得装备制造业对ERP寄予厚望,对软件产品和实施都有很高的要求。

  二.装备制造业当前管理信息化的状况

  尽管在ERP产业一直存在“过时论”的炒作,“失败论”的困惑,但是通过国家的大力推动,企业的大量投入,ERP提供商不懈的努力,装备制造业管理信息化取得了可喜的成绩,表现在:

  1. 需求理性化。在一段时间有部分企业上ERP是为了评先进,和同行攀比,为了“面子工程”,有的是为了拿国家的资助项目,由于目的不正确,实施效果大打折扣,现......点击查阅全文......↓