MES应用:MES整体规划当先 战略贯穿始终
2009/5/15 来源:admin

 “很多生产型企业控制系统自动化程度已经达到一定水平,国产化程度也较高,由于市场竞争的加剧,企业迫切需要精细化经营,此外企业也面临再投资的问题。这时,很多企业开始从MES(制造执行系统)入手。”北京和利时信息技术有限公司总经理邵柏庆的这番话向记者发出了一个信号:国内企业对MES的需求将呈上升趋势。据了解,目前MES在我国大型企业尤其是集团型企业应用相当普遍。毕竟集团化企业已具备规模化生产,而企业工厂分布各地,迫切需要实时管控所有子企业的生产运营状况。因此,MES对集团化的运行提供很好的支撑。此外,企业还可以通过MES将管理思想和工具系统复制到其他工厂,在集团内进行推广,使其成为整合企业资源的有力工具。    
  不过,在制造型企业IT架构中,MES无疑是特殊的一环。因处于计划系统与现场采集系统的中间位置,MES天生就需要与众多的IT系统打交道,例如ERP(企业资源计划)、供应商关系管理、WMS(仓储管理系统)、 PDM(产品数据管理)、CRM(客户关系管理)、现场设备、现场采集系统等。于是,MES的重要性与特殊性又赋予了MES实施的复杂性。正如GEFanuc智能平台公司MES产品经理赵榕所说的那样:“MES系统实施的复杂程度不亚于SAP的ERP实施。”
  整体规划当先 两个条件必备
  面对如此复杂而重要的系统,绝不是某个企业领导拍个脑门说上就能上的。整体规划无疑是必须的。“在上MES项目之前,必须要从企业信息化整体规划的基础上来考虑MES,要把MES的规划与企业的经营目标、远景发展规划、企业的经营策略、信息化建设的基本纲领与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来。”上海宝信软件股份有限公司资深技术总监毕英杰在接受《中国电子报》记者采访时表示。西门子工厂自动化工程有限公司副总经理李劲松也表示,企业用户上MES项目,需要结合自身实际情况来确定对MES需求,不同情况和条件,对MES都有不同层次的需求,企业可考虑用不同功能层次的MES方案来解决生产面临的问题;最好能够由专业的MES咨询人员进行调研、分析,并制定合适的、可持续性的整体MES规划方案,分阶段实施MES系统,这样可以充分保证投资,降低项目风险。罗克韦尔自动化信息解决方案中国区业务经理杨磊也建议企业,在上MES项目前要充分调研、认真规划,并结合自身情况,循序渐进地实施MES系统,要做到管理和系统同步的持续改善。
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