石化行业信息化 IT系统应用要“深度开采”
2009/5/4 

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“当其他行业的企业正在买服务器、添路由器的时候,石油石化行业中信息化与整个行业就已经深度融合了。”中国石化信息系统管理部教授级高工吴正宏告诉记者。

这位在石化行业从事了三十年信息化建设的老人说,现在经济危机之下,许多企业开始谈信息系统如何深化应用,从关注信息系统的建设转到关注深化应用和运营维护上来,而石化行业即使没有遭遇经济危机,也会把侧重点放在深化应用和运营维护上。

“两化融合”的先行者

“现在国家大力提倡‘两化融合’,信息化与工业化融合,而石化行业的‘两化融合’工作在某些领域已经做得非常完善了。”中国石油和化学工业协会信息与市场部副主任祝对中国信息化杂志记者说,“工信部为了调查信息化的进展,曾希望统计石油和化工行业在信息化方面的投入,我们的回答是:很难计算。因为IT设备和系统都已经融合成为生产的一部分了,这种深度的融合使得信息化很难被拆分出来。”

吴正宏告诉记者,现在石化行业信息化程度之所以如此成熟,是因为它经历了三十年的积累,尤其是最近十年的快速发展。

2000年到现在,石化行业在信息化方面的投入强度一直很大,主要投入在大量的信息系统建设上,如中石化和中国中化的ERP项目,中海油的 EAM和ERP项目等。2000年中石化上市,决定拿出2亿美元用5年左右的时间建成ERP的主体框架,推动以ERP为主线的信息化建设。2008年,以 ERP为核心的经营管理平台基本建成。这些信息系统都用在核心业务上,使得企业的勘探开发、炼化生产、物流销售等业务都离不开信息系统的支持,信息化与石化工业深度融合。

这种深度的融合,使得石化行业在信息化发展方面特色鲜明。

IT投入新变化

“石化行业在信息化方面的投入一直是持续、稳定的。在2007年之前这种投入都是递增,这两年投入的变化也不大。”吴正宏告诉记者,这种投入已经达到“S”曲线的顶端,更为关键的是投入的侧重点已经发生了变化。

这个新变化就是上文提到的运营维护。在信息化的投入中,运营维护所占的比例已经高出新项目的建设。吴正宏向记者指出:“信息化投入达到一定程度时,运营维护的费用会突然增加。快速增加之后,在一个高位上又会趋于稳定。而2007年~2008年正是运营维护投入费用的快速增长阶段。”

这些年来石化企业在信息化方面的投入非常巨大,例如中石油就已经投入了几十亿元人民币。在经过巨大的投资之后,信息系统的建设也达到相对成熟的阶段,这时候信息化工作的侧重点就开始转移,石化企业考虑更多的是如何让这些巨额的投资发挥作用。

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