企业资产管理系统
2007/12/30  作者:成蔚帆

  北大纵横管理咨询公司 成蔚帆

  联想近年来正处在多元化经营的转型期间,正在向各领域拓展,目前已有的如饮食服务业(金白领),房地产(融科),移动通讯(联想手机)等等,发展的都很好,金白领的赢利情况比很多事业部都强。除了公司战略上的考虑,各部门也在寻求自己的突破,联想的大客户及策略联盟部,负责联想指名大客户在PC、高端、低端产品上进行的公关与服务工作。今年他们有一个战略统签的思路,其中资产设备管理子系统,经过调研是可以作为项目与产品进行推广的。通过对它的不断的完善,包装,目前作为一项重要的产品在进行推广。当然,目前遇到很多问题1、联想这个部门SALES做硬件出身,对软件项目销售没有很多经验,通过不断的培训,引导其拓展销售领域,这也是个人能力的一个提升。2、客户端对联想的印象,认为就是一个硬件销售商,象电信领域、有集成和项目销售招标从来都不与联想合作。它会怀疑你的研发能力,有软件项目也会找中软或用友这样的专业软件商,3、从市场角度瞄准的是用户非专业领域的信息化建设,客户都很关注专业业务这方面的信息化建设,很多用户都没有意识到,或者说并不是迫在眉睫需要的东西。客户的自身管理的信息化建设的思路引导受到各方面条件的制约(资金、部门协调、领导的观念),工作很困难。但越是这样,工作也越需要做,一方面市场巨大有潜力,作为首先进入者,等到市场成熟时自己的东西已经相当完善,会稳赚第一桶金。另一方面,对部门、员工都是来说,向其他领域拓展也是一种能力的锻炼和提升。

  请大家带着两个问题来分析一下这套系统:1、各位工作的领域管理流程与这套系统输理的是否贴切,能否应用。2、各位工作的领域在自己的非专业领域的管理信息化建设估计什么时候才能完善。3、对于提些意见和建议应当怎么做能够完善系统并能推广下去。

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