在2007年3月16日由e-works举办的首届中国制造业CIO年会上，一些CIO们在交流各自企业信息化经验的同时，又关切地问起企业信息化战略目标、信息化与创新的关系、如何推动业务模式重组和信息化的方法与实践等问题。他们希望通过深入的交流，有助于企业加深认识，加快信息化进程，更多、更快的感受到信息技术的神奇和创新的力量。为此，记者专访了著名管理专家、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁先生，请他为制造企业信息化建设开启一条新的思路。
在2007年3月16日由e-works举办的首届中国制造业CIO年会上，一些CIO们在交流各自企业信息化经验的同时，又关切地问起企业信息化战略目标、信息化与创新的关系、如何推动业务模式重组和信息化的方法与实践等问题。他们希望通过深入的交流，有助于企业加深认识，加快信息化进程，更多、更快的感受到信息技术的神奇和创新的力量。为此，记者专访了著名管理专家、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁先生，请他为制造企业信息化建设开启一条新的思路。
图 金达仁老师在e-works首届中国制造业CIO年会上发言
e-works：您在首届中国制造业CIO年会上再次谈到"以信息化推动企业创新"的观点，请您深入谈谈信息化与创新之间的关系，以及如何推进信息化才能有效推动企业创新 ？
金达仁：当今世界，企业与社会的发展都离不开信息化和创新，两者相辅相成，互为关联，相信大家都有亲身感受。信息技术的日新月异和深入应用，不但迅速改变企业的研发、制造和管理的模式、流程和方法，推动了企业的创新；而且也在迅速改变人类社会的生产、学习和生活方式，极大的推动了全社会的创新和发展。
我国还不完全是一个工业化国家，与世界强国相比还有很大的差距。因此当我们面对信息化的挑战和压力时，应对的战略不是单纯的推动工业化或信息化，而是采取一种“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的工业化与信息化协同发展战略。实现这个战略目标，我们就要加大创新力度，要同步引入先进的研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和自动化技术，而非单一的信息技术，通过集成应用有效的改变企业传统落后的业务模式与业务流程。这既直接推动了工业化进程，为信息化打下一个扎实的基础，同时我们也与世界同步，有效的推动了信息化进程，为工业化打下一个扎实的基础。两者是相辅相成，互为融合的关系。
关于如何推进信息化才能有效推动企业创新，我的观点首先是全社会，特别是企业CEO和CIO要深入理解我国信息化发展战略和企业信息化战略含义，其次是将这些战略目标真正体现和落实到信息化规划和实践中，第三是在信息化进程中要遵循战略—模式—流程的基本关系，并着力推动业务模式重组。而这一切的关键又在于增强企业主体意识。
e-works：CIO在企业信息化进程中扮演着重要角色，可以说信息化的成败与CIO的能力与素质有很大的关系，您认为CIO应具备什么样的知识与能力 ？
金达仁：现在仍有很多企业不按科学发展观来推进信息化建设，比如：有的企业不制定信息化规划，已经制定的一些规划也未突出业务分析重组，仍以为信息化就是信息技术应用，选择和实施软件，构建网络平台等等。有的企业申报国家电子商务专项，方案中虽采用了先进的信息技术与网络架构，但却很少谈及理应属于方案主要内容的诸如如何开展网上营销、网上采购、网上支付、网上结算与诚信体系建设等关键业务问题。有的企业ERP系统还未上，业务也没有分析重......More↓↓↓
