金达仁谈2007年信息化发展思路

    2006年在中国制造业信息化进程中有着诸多里程碑式的意义：信息化不再是大企业的专利，小字辈后来居上者不胜枚举;以往圈内有言必称ERP，如今CRM、BI、PDM等名词即使外行人也耳熟能详。在信息化领域，似乎永远只有起点而没有终点，因为它不会以静态的成功而告终。2007年伊始，人们除了平添几分继续探索的信心，更多的还是直面层出不穷的新问题。为了实现从“中国制造”到“中国创造”的转变，深化应用、协同商务、业务模式重组和信息化目标量化等理念与应用变得尤为迫切。为此，记者于2006年底专访了致力于我国企业管理创新和信息化研究与实践长达20年的著名管理专家、中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁先生。

    您在我国制造业信息化进程中曾提出过很多具有独到见解的研究思想和观点，您认为2007年最值得关注的问题和热点有哪些?

    金达仁：我国制造业信息化历经二三十年的风风雨雨，无论从哪个角度来看都已到了深化应用的阶段。深化应用的内涵和标志是什么?我参加国家发改委“十一五”制造业信息化规划纲要研讨会时提出，这一时期的总体目标应是以协同商务和信息集成推动企业创新。一方面，少数有行业影响力的集团公司以及部分行业骨干企业应结合自身特点，在目前已成熟应用CAD/CAM/CAE/CAPP、PDM、ERP和CRM等单元技术的基础上，尽快形成基于协同商务的企业信息集成系统。另一方面，企业在信息化过程中一定要将研发、制造、管理、信息和过程控制等技术实现有机集成并有效应用，带动产品研发模式和设计理念、产品制造模式和方法以及企业管理模式和业务流程的创新，进而实现产业链协同商务模式和双赢机制的创新。

    “协同商务”是个新理念，现在业内对它的认识也是见仁见智，您是怎么理解的?

    金达仁：“协同商务”是我国“十一五”企业管理创新和制造业信息化的重要组成部分。协同商务是国家之间、产业集群之间、供应链之间、企业之间的一种新的商业运作理念和模式，是人们基于经济全球化和全球信息化环境对竞争与协同的认识日益深入的必然结果。宏观上，竞争与协同推动着上述诸元素的快速发展，加快经济全球化进程;微观上，人们将通过协同商务有效加速商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素的全球流通。实际上联想、中海油、海尔等少数本土企业也已经效法西方同行，实施“走出去”战略，努力构建全球范围的产业集群、供应链和企业间的协同商务体系，寻求更大的竞争空间、协同空间、商业空间和赢利空间。

    因此对协同商务的认识绝非是当前一些简单的协同办公、协同软件、协同应用和协同平台等方面的理解。

    近年来您提出并反复强调业务模式重组，您是否认为目前的业务流程重组还不足以支撑企业创新和信息化进程?

    金达仁：是的。我......More↓↓↓