浅析我国制造业信息化建设中的问题及对策

    以信息化带动工业化，优先发展信息产业，用信息技术来改造我国的制造业，这是一项基本国策。目前，我国是世界上第四大制造国，仅次于美国、日本和德国。制造业增加值超过GDP的三分之一，其中钢铁、水泥、化纤、数字控交换机、电视机、手机、微型计算机、摩托车等制成品的年产量连年世界第一。但我国的制造业总体来说大而不强，就劳动生产率而言，我国制造业只是美国的1/23、日本的1/25、德国的1/18；大部分企业的技术创新能力十分薄弱，我国的产品开发周期平均是一两年，生命周期是10.5年，而发达国家产品开发周期是3至6个月，生命周期只有3年。

　　为了实现我国从制造大国向世界强国的转变，我们必须加快提高制造业的竞争力，而在这个过程中，毋庸置疑，信息技术将发挥着不可替代的作用。因此，我国各行各业都加大了推进制造业信息化的力度，特别是在2001－2004年进行了大规模的信息化基础普及之后，自2005年开始，信息化应用及投资已进入新一轮的高峰。在这种形势下，本文对制造业信息化过程中存在的问题进行剖析，并提出相应的对策，则具有一定的现实意义。

    一、我国制造业信息化建设中存在的问题

　　（一）整体水平低下，企业信息化应用发展不平衡

　　虽然中国制造行业的信息化建设高速增长，但仍处于非成熟阶段，整体应用水平偏低。调查显示，2004年制造行业内的企业有45.2%的企业没有任何信息化应用，接近20%的企业仅有单机应用，大约有1/4的企业目前处在“基础网络阶段”，仅有0.7%的企业体现出信息化成熟的特征。

　　中国制造行业信息化的特征是“从大到小”，发展极不均衡。大企业由于有资金、人才以及明确的需求，已将运用信息技术视为生存发展之本，诸多中小企业却因资金不足或意识不够，而在信息化大潮中一筹莫展，在信息化建设上的投资严重不足。据调查，2005年中国制造行业投资的主体依然是大型企业，其市场规模达到139.5亿元，比2004年121.8亿元的投资增长14.6%。而中小型制造企业的信息化投资尚未形成规模，增速为13.5%，低于整体制造行业的增长速度，其信息化的投资比例仅占企业总产值的0.5%。

　　（二）企业体制阻碍信息化的步伐

　　对制造业企业而言，技术应用、业务流程和战略规划是信息化成功与否不可忽视的两个方面。最初，我国很多企业上信息化项目时，往往忽视企业体制方面的问题，而把注意力集中在产品上，重视技术应用层面的问题，认为技术主导一切，最好的产品和系统就可解决自己的问题，最后大多以失败告终。后来，即使很多企业开始重视业务流程重组，但是没有触及体制方面的变革，没有从战略发展的高度去提出信息化规划，效果也没有实质上的提升。

　　企业信息化的推行是通过大型信息系统的实施来完成的，而大型信息系统体现的是一种先进的管理思想。企业的战略、体制如果不能和这种先进的管理思想相吻合，信息化的实施就会就事论事，不能触及根本。因为信息化归根结底是一种变革，变革就是要摒弃落后的流程，这必然要损害部分人的利益，引起他们对信息化的抵制。不解决体制改革的问题，信息化难以彻底贯彻。

　　（三）网络应用不充分，电子商务尚难成形

　　电子商务是未来企业商务活动的重要构成，中国制造行业在2002年开始大规模进行电子商务平台的建设，企业纷纷加大了信息化的投入。但由于基础的薄弱、相关知识的缺乏、管理方面的不足，企业耗费大量人力财力而在信息化上收效甚微，在外部仅实现了基本的信息发布与交互的功能，基本的电子交易都无法实现，而内部ERP、CRM和PDM等......More↓↓↓