供应链信息化:成长型企业借力之道
2006/8/29 来源:IT168 作者:马佳

    核心提示:怀着做大做强、永续经营的梦想,成长型企业普遍走上了艰难探索、自主创新之路,以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘与建设自身核心优势。而供应链信息技术的应用,正是其成长的借力之道。

    近年来,成长型企业以其特有的高业务增长率,活跃而具有潜力的经济能力,在群雄并起的中国市场上独树一帜。怀着做大做强、永续经营的梦想,成长型企业普遍走上了艰难探索、自主创新之路,以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘与建设自身核心优势。而供应链信息技术的应用,正是其成长的借力之道。

    速度、成本、质量是供应链管理之重

    供应链管理覆盖面很广,不但涉及到企业本身多个部门,同时也关联着整个产业链的上下游机构。因此,处于不同供应链角色的企业在提升供应链能力时,必然有不同的切入点,应依据自身特点,逐步建设与完善供应链的核心竞争力。

    从典型的提供合约制造服务的成长型企业来看,做好供应链管理所带来的利益是非常明显的。由于合约制造企业在其客户供应链中处于供应商的角色,因此,如何做到与关键客户在“供”与“应”这两个关键业务上紧密配合,满足客户多方面的要求,对其当前业务的增长是至关重要的。归根结底便是要考验企业的制造能力与供应链管理能力,而供应链管理能力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障能力。

    以合约制造服务密集的苏州及昆山地区为例,许多成长型制造企业,不约而同地把供应链能力建设作为提升订单量与获得新客户的有力途径。

    首先,合约制造服务企业最注重的是对客户订单的响应速度,如何尽量缩短从客户下单到最终产品交付的周期,是很多企业设定的重要业绩指标。在物流发达、制造业供应商布局全面的大苏州地区,要达到有竞争力的交付周期,需要解决的突出问题是,如何在VMI模式下精确协同供应商的供应过程,并保证原料按期定量产出。

    其次,在供应成本控制中,占极大比重的原材料采购成本是需要重点控制的部分。

    再次,供应质量作为一个显性可量化的指标,直接影响到客户的订单意向。许多欧美企业放弃中国制造而选择其他地区更昂贵的产品,就是因为对方能提供产品之上更好的供应服务,甚至于一个微小的电子产品防潮包装设计,都可能为获得客户采购认可、拿到订单而加分。

    自20世纪以来,IT系统应用为企业运营带来的效益已受到肯定,但这并不意味着企业全面信息化时代已经来临。每天,仍然有无数走到信息化十字路口的企业,在成本与产出间谨慎抉择。受限于扩张压力,成长型企业更希望能把有限的信息化投入用在刀刃上。我们可以从下面两个片断来观察成长型企业供应链信息化的做法。

    笔者曾经调研过一家为著名打印机厂商提供核心零组件代工服务的电子企业,经过几年经营,这家企业已成为其客户在中国......点击查阅全文......↓