沿海地产：实施IT规划以明晰信息化建设方向 （2）

此次蓝凌还将沿海地产3年内的信息化建设做了一个详细的分析与规划。主要从信息技术标准、集团应用系统功能、集团应用系统数据接口和集团IT管控规划四方面做出阐述。
信息技术标准上，根据沿海地产信息化建设的特点，从系统功能，技术和架构特点，系统柔性、可拓展性等多方面给出了选型建议，给出了供应商的甄选和评价体系，并从沿海地产整体架构的特点出发给出了全面的软硬件、网络建设的技术标准和建议，为沿海地产系统建设提供参考的依据。

集团应用系统功能上，以操作系统、数据库系统、网络架构和管理以及安全管理等作为系统建设的基础架构，企业外部和内部信息门户作为组织管理内部信息的平台，通过以沟通、知识管理为根本的流程管理平台和决策支持系统，为沿海集团在满足信息化操作的基础上发展全面的企业级信息化管理提供支持手段。规划中将各个系统范围做了详细的界定。
集团应用系统数据接口，通过目前流行的接口解决方案中选择较为常用的5种进行分析，从开发难度、开发时间、稳定性、安全性等11个方面进行对比。做了短期和长期目标2个步骤走的解决方案。
IT管控规划，从IT定位、IT组织、IT流程和IT绩效和人力资源发展四方面做了分析和规划，指明根据沿海集团IT应用的发展历程和特点，其资讯管理模式可以采用偏向集中控制的混合模式；逐步确立严密的资讯管理流程体系，并将之在集团主要部门贯彻执行；而IT绩效目标需要实现自顶向下的分解，这样才能保证集团资讯系统的建设能够有效支撑集团的整体发展战略

蓝凌公司根据信息化建设3年规划内容为沿海集团设定了十大应用系统建设3年行动计划，从开发、推广和组织措施3方面，并对各个系统做了详细的行动计划。

关于信息化建设的深层次思考
值得一提的是，由于房地产行业个性化、开放性和非标化的特点，在沿海集团IT规划的过程中如何保证其信息化建设的开放性与可控性是一个必须考虑的问题。
从IT规划的过程来看，沿海集团信息化建设过程中的IT规划应当是一个滚动的过程，而不能期望通过一次规划受用终身。有效的的IT规划是沿海集团信息化建设有序、可控地推进的保证，而持续滚动的规划，则是为满足其开放性和可延展性的需求。
为了保证信息化建设的开放性与可控性，阶段性的规划与定期滚动的计划相结合，以有效的方法论为指导，保证IT战略与业务战略的有效融合。IT管控方面需加强需求管理的流程，及时将业务部门的信息化需求转化为IT建设的计划和行动。系统的选型注意标准产品与定制开发相结合，建立统一的数据标准，完善标准规范的信息基础设施。

沿海地产资讯部高级经理王寿欣说：“通过这一次的规划，对我们现有的系统做了梳理，理清目前各个应用系统的范围边界及接口，也为我们未来的信息化建设指明了方向。” 此次规划适合沿海未来发展的IT建设蓝图及行动纲领，以实现通过信息化来规范沿海管理，从而达到提升沿海整体的运营效率、降低成本、提升反应速度的目标。
值得一提的是，在2005 “新地产·中国房地产企业信息化十强评选”中，沿海地产一举获得“中国房地产信息化十强企业奖”综合大奖、“最佳营销管理系统应用奖”单项奖和“最佳 IT 规划奖”单项三个奖项，这既是对沿海地产信息化建设工作的肯定，也为蓝凌公司此次的 IT 规划项目画上了一个圆满的句号。