ERP、BPR、SOP项目整合规划实施
2006/7/8 来源:CAD世界 作者:曾水良

    核心提示:本文作者认为:现如今所谓的“专家、精英”所涉及的BPR高论,均属学院学术之例,这也是现如今的顾问行业举步维坚的原因所在。

    笔者从事多年制造业管理整合项目规划实施,特善于民企BPR(业务流程重组) 整合规划的实施。早些时候偶尔上管理论坛。浏览了几位网友或论坛“专家”相关 ERP&BPR&SOP项目整合规划实施的高论。不由心中感慨万千:中国这些所谓的“专家、精英”所涉及的BPR高论,确属学院学术之例。由此可知,为何现如今的顾问行业举步维艰了。

    误区之一:ERP软件的应用的前期BPR项目整合

    ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程重组。从根本上来讲,企业应用ERP的目的在于改善企业经营管理,提高企业经济效益。这样的一个最终目的就必然要求企业能够借助于ERP在企业中的实施应用,不断地优化它的业务流程,使整个经营活动更加符合科学管理的要求。因为对任何企业来说,在它现有的业务流程中都会存在着一些不合理的地方,特别是民企,如果不能够首先对企业这些不合理的流程进行彻底改造或补强,而仅仅是盲目地将原有的业务流程通过ERP软件的实施进行自动化转变,则ERP实施的效果可想而知。因为利用ERP系统使复杂或者不产生价值的流程自动化并不能提高生产力或提高业绩,只会导致低效的流程和浪费。因此企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律,认真做好前期BPR项目整合。

    误区之二:BPR项目整合

    我国目前在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题,在很大程度上与企业没有认真做好项目前期准备工作有着必然的关系。培训教育不能仅限于ERP原理和信息技术方面,而应把相关科学技术都包括进来。企业需求分析不是一个简单的问题归类,而应直接指出造成这些问题的根源所在,以便有针对性地加以解决。业务流程重组要立足于根本性的思考和彻底的重组,也就是说要立足于企业管理创新,确保企业有一个科学、规范和严格的管理基础BPR(业务流程重组) 整合规划 的实施,首先作为项目策划实施者必须将企业情况、经营性质、产业特性、人力资源素质、企业规模及企业文化等作前期周密调研。而后依据制造业标准作业流程(SOP)结合ERP的九大循环(营业收款循环系统、采购付款循环系统、生产存货循环系统、人力资源循环系统、固定资产循环系统、财务会计循环系统、融资循环系统、经营决策循环系统、......点击查阅全文......↓