——英国著名史学家克拉潘
时下业界最流行的各种词语、概念中,“合作”当属其中一例。
市场
竞争依旧激烈,甚至达到白热化;所幸的是,竞争的观念融入了更多的内涵,那就是合作。彼得·德鲁克在1995年指出,工商业正在发生的最伟大的变革,不是以所有权为基础的企业关系的出现,而是以合作伙伴为基础的企业关系的加速度增加。
于是,我们看到TD产业联盟的成立,WAPI联盟的成立,“闪联”标准工作组(IGRS)成立,RFID产业联盟成立……就本文所关心的
中小企业信息化来说,2005年8月8日,中国电信联合
思科、
微软、
惠普、
联想、
神州数码、
中兴、
用友、
点击科技等8家IT企业建立了中小
企业信息化联盟,并发布了新的客户品牌“商务领航(BizNavigator)”,该联盟在随后的日子里日益发展壮大。2006年3月9日,浙江网通联合上海
贝尔阿尔卡特等11家单位在杭州成立了“浙江网通中小企业信息化推进联盟”,其
目标也直指中小企业信息化市场。
IT
厂商的担忧
与国内外一些知名的IT厂商进行交流的过程中,我们发现,不少的厂商对电信运营商进入ICT市场,提供信息化业务表示出不理解和一定程度的担忧。
道理是再浅显不过的:突然之间,市场上增加了新的进入者,而且还是一些“庞然大物”。这会给原本就激烈的市场竞争带来怎样的改变?原有的市场格局会有怎样的变化?原有的业务会受到怎样的冲击?都存在很大的不确定性。特别是,这些新的进入者,会以怎样的方式来开展业务?运营商和IT厂商之间更多的是竞争、相互替代,还是合作、共赢?面对这样一些现实的问题,IT厂商有些坐立不安,的确是很正常的现象。
为什么要合作?
仅仅把双手摊开,或者声嘶力竭地声称自己的善意,这些做法可能都是苍白无力的。如果对电信运营商和IT厂商进行优势劣势对比分析,寻找二者合作的基础,我们可能会得到一个比较让人信服的答案。
首先,我们来看看电信运营商具备的一些优势。
品牌。电信运营商在传统通信业务方面塑造起的“安全”、“可靠”、“用心服务”等品牌形象深入人心。这能够在一定程度上消除中小企业信息化的担忧。相比之下,参差不齐的IT企业并不能给中小企业足够的安全感。中小企业普遍存在的一种担忧就是,IT企业的寿命不长,导致有许多信息化方面的项目后期升级、维护、保障存在很大的问题。
客户资源。电信运营商拥有以固定接入或者移动接入为基础的丰富的客户资源。这些客户一方面接受着通信运营商的服务,对其有比较好的认知;另一方面,这个客户群体,特别是其中的宽带用户,是从浩瀚的中小企业“海洋”中“自然筛选”出来的具有一定信息化实施基础的客户。
信息资源。与巨大的客户资源相对应的是丰富的信息资源。这些资源在电信运营商提供信息平台或者
电子商务平台的时候,将会成为非常重要的基础要素。同时,对信息资源的掌握,也有利于电信运营商开展针对性营销,有针对性地去寻找客户,满足客户需求。
网络资源。几大基础电信运营商拥有先进的、用户众多的移动
电话网络、固定电话网络、宽带网络、小灵通网络。同时拥有多种接入技术可以满足客户以多种途径使用业务的需要。
渠道资源。运营商围绕着传统通信业务......More↓↓↓