高群耀：未来500个张瑞敏和柳传志在哪儿

    这位新任印度区总裁和高群耀的背景有些类似。他是微软印度的第一个员工，曾经做了13年的印度区总经理，在印度IT圈里，声名显赫。当欧特克的猎头公司找上他时，他只聊了三分钟就不耐烦地挂断电话。可是当高群耀约他在咖啡厅见面后不久，他却很快改变了想法。

    此前不久，曾任微软中国副总经理兼市场部总监的陈国桂也离开微软台湾，投奔的同样是高群耀。

    高群耀何德何能，吸引一位接一位的资深职业经理人追随他？ 

    职业：“热情能维系多久”

    提到高群耀的时候，他执掌微软中国三年的经历、离开又重回欧特克的故事，都是能不断刺激人们神经的话题。这两家公司是全球PC软件业最为资深的，至今都有超过20年的发展历程。光从这一点上看，高群耀就是幸运的。更为幸运的是，经过十年的努力，如今的高群耀在欧特克获得了前所未有的发展平台。早在2003 年6月，高群耀重返欧特克时，“中国特别事务委员会”——能够直通总部的“快车”就建立起来。现在，这个委员会的范围从“中国”扩大为“亚洲最大发展地区”。

    职业经理人如何才能拥有与企业家一样的创业精神？高群耀的答案是：当跨国企业进入一个潜力和增速均为极其可观的发展中地区，这个职业经理人就有可能像自己创业那样成为这个平台上的主导者。“这是一个最理想的状态。”这个假设条件中包含了太多的要求：巨大的市场潜力和强劲的增速、充分的授权、足够的信任。高群耀正在把这种假设变为成功的落点和重点。

    在中央电视台《对话》节目现场，当主持人问欧特克全球CEO卡萝.巴茨，“假如比尔.盖茨又让高群耀去卖Windows，你会怎么办？”卡萝.巴茨立刻紧张地拍着高群耀的肩膀，“Jack（高群耀的英文名），不要回答这个问题。”彼此间的信任与默契表露无疑。

    高群耀喜欢挑战更大、更高的目标。1995年1月，高群耀出任欧特克公司中国区总经理时，欧特克公司在中国市场几乎是一片空白。五年后，欧特克在中国取得超乎寻常的成功时，高群耀却悄然离开。

    微软中国当时面临的挑战，让他更为兴奋。但是如果一些人力很难改变的关键因素长期成为前行的障碍，这种挑战只会提醒高级经理人‘不要浪费人生最宝贵的时间 ’。“微软中国公司的报告层级多达7个，通过这些层级到最高层，要花多少精力和时间？你最初的热情能维系多久？” 

    找人：“真知、创新和执行力”

    曾经有媒体问卡萝.巴茨，欧特克中国成功的秘诀是什么？卡萝.巴茨认为最重要的就是“找对人”。高群耀的观点与她不谋而合。

   高群耀常说一句话：“假如说随着中国经济的发展，我们会有500个海尔和联想，那么这500个张瑞敏和柳传志今天在哪里？”

    过去的半年里，高群耀全力以赴地在印度寻找他的‘千里马’。他开玩笑说，就像是武林大会，把整个印度做IT的高手们全罗列了一遍，从中挑出了15个候选人。

    心急和追求完美，这两点在高群耀看来是“找人”时最容易犯的毛病。以前的经验和教训告诉高群耀，宁可现在多花一点时间，也不能过于仓促。虽然欧特克恨不得第二天早上就能找到合适的印度掌门人，“但既然知道不可能，那就要给足了时间和精力来做这件事情”。那段时间里，高群耀和每个候选人分别要花上三四个小时进行交流。欧特克甚至花重金，请来了专业......More↓↓↓