MRO争抢Datastream用户 EAM市场竞争白热化
2006/2/20 

    核心提示:   企业资产管理软件EAM(Enterprise Asset Management)领域开始上演类似甲骨文“脱离SAP计划”的一幕。

  2月13日,美国“资产与服务管理”供应商MRO软件公司(NASDAQ: MROI)推出“为信心而变换”计划,宣称为另一EAM软件供应商Datastream的用户提供资产管理系统转换服务,由此使两公司间的竞争达到白热化程度。

  据悉,Datastream系统公司于1月5日签订Infor收购Datastream的最终协议。根据协议条款,Infor以每股10.26美元的价格收购Datastream系统公司。预计整个收购到今年第二季度就可完成。

  MRO正是瞅准此次收购的间隙而发起攻势。根据MRO方面的说法,“收购Datastream的Infor公司专注于制造业和流通行业,而在能源、市政、石油天然气和物业管理领域的大部分Datastream用户可能对未来的技术支持和产品研发存在疑虑”,因此,针对部分有意向转换系统的Datastream现有用户,MRO通过“为信心而变换”计划为其提供新的资产管理解决方案

  记者在MRO中国网站上看到,该系统转换计划在中国市场已经展开,计划有效期至2006年6月30日。

  Datastream表态:转换计划不会构成威胁

  针对MRO发起的这场客户抢夺战,Datastream大中国区总经理唐庆茂15日在接受记者采访时表示,对手的举措不会给公司带来威胁。Datastream去年在中国取得了23%的增长,被Infor收购后,公司实力也将随之获得增强,“一夜间成了家One Billion级的公司”,所以对客户的服务会更加有保障。

  “其实几年前MRO就曾发起过对Datastream的恶性收购”,唐庆茂告诉记者,不过收购没有成功。据他介绍,MRO当时就推出过类似眼下的抢夺客户活动,但收效甚微。

  Infor大中国区总经理龚伟豪则向记者表示,公司的每一次收购都会出现类似的竞争现象,至于是否会对用户产生影响,这要看收购的目标是什么。Infor公司对Datastream的收购是一个互补关系,收购后可以为用户提供更完整的解决方案。

  还有业内人士向记者指出,软件转化需要高昂的成本,而且重新实施的系统的周期也比较长。她建议现有用户在Datastream被收购整合后遇到意外变化的情况下,一种较为经济可行的方法是和Datastream的本地服务商及合作伙伴取得联系,从而保证系统的正常应用。

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