XY-ERP让烟草企业效益“变本加厉”

　　河南新郑卷烟厂创建于1949年，是全国烟草行业大型骨干企业。1998年完成新区技术改造企业的固定资产已达13亿元，占地面积60万平方米，设计年生产能力400万件卷烟，拥有一流水平的制丝、卷接包设备。2003年7月，新郑、安阳、洛阳三厂组建的新郑烟草集团，对信息化建设又提出新课题。

　　一、新烟青睐ERP的理由

　　ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

　　据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，ERP系统可以为企业带来如下经济效益：

　　1、库存下降30%～50%。一般用户的库存投资减少1.4～1.5倍，库存周转率提高50%。

　　2、延期交货减少80%。使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

　　3、采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，缩短采购时间和节省采购费用。

　　4、停工待料减少60%。信息的及时、准确，零件能准时到达，生产线上的停工待料将会大大减少。

　　5、制造成本降低12%。由于库存下降，劳力节约，采购费用节省等必然会引起生产成本的降低。

　　6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

　　ERP受到企业所青睐的理由是它可为企业提供投资管理、风险分析、跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与市场的竞争，获得丰厚的回报。

　　二、XY-ERP实施过程

　　ERP系统的实施是一个极其关键的环节，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥，但这个环节也是最容易被忽视的环节，企业的ERP项目只有在科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。厂领导深知这是使我厂管理信息、技术信息和市场信息的有机融合，扩大管理的范围和深度，建立起对变化反应敏捷、灵活的ERP系统。企业决策层对ERP项目高度重视，先后投入资金2000多万元，并成立了信息化领导小组对项目的实施进行指导和协调，专门制定了《XY-ERP实施管理及考核办法》，严格按照XY-ERP的实施进度分步实施。

　　1、软硬件环境

　　1)软件方面:TRUE64-UNIX系统、ORACLE8I FOR UNIX、WINDOWS200......