在阿拉伯民间故事集《一千零一夜》里有一个关于阿拉丁神灯的传奇故事。在这个故事里阿拉丁借助神灯的力量最终战胜了邪恶，过上了幸福生活。而今，为了迅速适应加入WTO以后的新的市场形势，为使企业管理模式与国际管理模式接轨，缩短新产品的研发周期，降低产品成本，提高工作效率，提高企业的整体效益和核心竞争力，双桃集团开始了寻找阿拉丁神灯之路。
期盼神灯
为了搞好企业信息化建设，双桃集团董事长、总经理带领有关部门中层干部，到济南、淄博、烟台、大连等地的ERP典型用户进行考察，多次聘请ERP专家、教授到企业进行培训。
通过这些措施一方面提高了全体干部对企业信息化建设的认识，另一方面，我们在这些认识的基础上，认真地研究了ERP理论和企业的管理现状，起草了《青岛双桃精细化工（集团）有限公司ERP项目总体设计要求》。
我们的总体目标是借助于国内优秀的管理软件，建立以财务管理为中心，以产品技术数据为基础，实现业务流程中对成本及费用的预测、控制和反馈，并实现企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一，构建一个具有先进性、集成性、适应性、安全性和可扩展性的多维管理系统。具体来说，我们要求按照整个系统满足功能要求，远、近期投资兼顾，尽量降低投资成本；采用Sybase、SQL Server等大型数据库；网络采用星型拓扑结构，总厂与分厂之间采用国产光缆传输，总厂与分内部采用双绞线传输。
阿拉丁神灯
选择适合企业的管理软件、寻求一个有实力的软件公司作为自己的合作伙伴是前期最重要的工作。我们在认真研究了各软件公司的综合势力的基础上，结合各软件公司提交的项目解决方案和提供的演示软件，通过讲标、竟标、议标的方式，最终经过商务谈判，选择了金蝶软件（中国）有限公司开发的K/3 ERP。
作为K/3 ERP系统的重要信息中枢，制造系统是该产品的主干和核心内容，它包括工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等共八个系统。它充分体现了制造业的行业特色，从企业生产流程特点入手，分别......
