中小企业信息化的战略、战术

　　为什么美国企业竞争力那么明显？是因为它在经营管理模式上，有绝对优势，主要是创新策略的方法和手段，是营运流程的革新，是信息技术的应用，是整个企业肌体的各个环节都能按与传统不同的方式去满足客户，通过行 业价值链的协同，高效能地按需提供产品，以及相关咨询服务。目前我国的宏观环境正在日益完善，今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力，中小企业必须利用信息化工具，实现科技与管理双轮并进。

　　由于市场经济的发展，中小企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈的竞争要求。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法旨在提高企业的管理水平和生产力水平，推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。

　　战略上：抢占制高点

　　ORACLE认为，中小企业信息化，在战略上，要遵循整体架构、 分步实施、追求最大回报率的原则。

　　中小企业用户对投资回报率极为关心，信息化方式的选择也应该结合企业自身人力、财力、物力资源的情况，不管选择哪种信息化的方式，企业用户都应该注意整体架构，分布步骤的进行实施。中小企业为了信息化的实施通常都会投入大量的人力、物力和财力资源，对管理软件的熟悉和认识也需要耗费一段时间。这则取决于企业用户对信息化的重视程度，取决于对信息化的整体布局以及正确的实施步骤。

　　虽然说，中小企业要追求最大投资回报率，但不能追求短期利益。中小企业在信息化的建设时缺乏预见性，人们总是更关心某个流行产品技术，而不是关心明天的技术发展向何方，进而为企业未来的发展留有余地。有些企业为了省钱或者暂时的需要，很难正确地从整体上布局。

　　特别是一些商家一味放弃软件标准的模式来走，一味的迎合客户的需求，进行客户化和二次开发，系统的稳定性受到极大的影响，在以后软件升级和支持服务中都会出现困难。

　　这样做的结果是，ERP的运用要不根本未能起到立竿见影的效果，甚至导致实施的失败；要不就是短时间见效，但企业今后的集成，和资源整合造成困扰，轻者给使用者带来不便，重者必须以大量的客制化进行修补，不但浪费时间与金钱，还将使信息化的成果大打折扣。

　　ORACLE倡导在整体架构的基础上，让用户既能符合自身需求又能快速吸收国际化的管理经验。基于这种理念，Oracle电子商务套件特别版软件的核心产品功能运行于Oracle数据库以及应用服务器之上，提供了企业最基本也是最重要的供、销、存、......