集团财务管理软件市场趋热 新一轮角逐开始

2004年6月22日，用友主办的“中国500强集团管理与财务创新高峰论坛”巡展活动在北京波光粼粼的时刹海拉开序幕。同时发布了用友ERP/NC最新版3.0产品。此次声势浩大的巡展活动将持续两个多月，遍及国内十余个城市。 7月7日，以“跨越时空 掌控全局” 为主题的金算盘VPS平台套件之集团管理解决方案推介会在北京隆重召开。此次活动将相继在广州、上海、武汉等18个核心城市展开。 7月20日，“金蝶2004中国CFO系列高峰论坛”同样在北京启动。继北京站之后，论坛还将陆续在香港、广州、深圳、成都等城市举行。 “当大家都认可到集团财务的作用时，我们也会有一些针对性的举措，举办一些市场活动和研讨会。”浪潮通软魏代森指出，2004年浪潮通软依然坚持其SCB策略，主攻高端的集团企业客户。 时间如此高度集中，活动的关键词都是“集团”和“财务”，是巧合还是刻意安排，是用户需求的集中爆发还是厂商的蓄意炒作？从中，我们似乎可以把握一种迹象，这些国内本土管理软件厂商有意把集团财务集中管理作为其新一轮角逐场。 瞄准国有企业 当然，这些管理软件厂商针对集团财务管理的一致行动不可能是一厢情愿的。 “用户有财务集中管理的需求，而厂商也看到了这种需求，加之集团财务管理目前的利润比较丰厚，引来众厂商的集中介入也是理所当然。” 人大商学院教授张瑞君分析。 业内人士认为，厂商集中盯上集团财务管理软件市场的另一个重要原因是，集团企业在集团层面上建立的监管、监控和资金管理等系统可以为厂商带来“直接生意”外，还可以把其下属企业的“间接生意”一并带给厂商。这是由于财务软件本身的规范性使得集团总部和下属企业往往采用统一的财务软件，这种统一更可以为厂商带来可观的利润。 麦肯锡一位资深董事曾说，“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，尤其是财务的集中管理。” “集团财务”成为当今信息化的主旋律之一，与国内企业在新一轮以集团化、全球化、多元化为背景的商业竞争中的深切感受密不可分。与上世纪90年代末单纯通过资本重组以实现集团化和全球化不同，近几年发展壮大起来的集团企业，普遍对快速扩张中所产生的财务风险和保持企业持续高速增长十分重视。随着集团企业的商业版图不断向各个战场延伸，集团总部日渐退出了经营环节，但管理层级、管理幅度和控制环节却都在增加，如何明晰并有效控制每一个分战场的资源运用并且赢得整体发展，就成为这些集团企业关注的焦点。 据统计，中国大型集团企业中90%以上是国有企业。因此，除了一些民营企业集团之外，各厂商都把其进攻重点放在了国有企业集团身上。 浪潮通软对外公布的数字是，在国资委下属189家企业中的前50家集团企业中有19家是其客户，而用友内部统计的数字是国资委下属企业中的45家，并称自己在中国已经拥有500家大中型集团企业客户。 2003年11月，国资委颁布了中央企业负责人经营业绩考核办法，确立了在大型国有企业负责人实施年度考核和任何考核相结合，结果考核和过程评价相统一，考核结果和奖惩挂钩的考核制度，这也是中国改革和企业发展过程中的一个重要里程碑。随着各地国有资产监管机构的建立，各个地方也在按照这套办法推行对地方国有企业的考核工作，对国有企业负责人进行业绩考核。 国有资产管理委员会副局长刘南昌指出，目前，国资委对企业经营业绩的考核实施方法，主要是目标管理。从出资人的角度，最关键的要把握好的原则有四个。......More↓↓↓