信息化集权：海信信息化之路

海信集团，自1997年起就开始下大力气进行信息化规划及建设，至今已累计投入6000多万元，获得了良好的经济效益和社会效益。 信息化“施工线路图” 作为国内电子信息产业中的知名企业，海信已经将企业信息化建设上升到战略高度。而建立一个完整的价值链，最大程度地实现信息资源共享，就成了海信信息化建设的核心内容。 2000年，海信集团调动内外部资源，花费了半年多的时间，审视已有的信息系统，梳理规划与思路，最终完成了整个集团的信息化总体规划，使这家母子公司管理体制的集团在信息化建设的投入上有的放矢，整个集团也有了一个指导性很强的“施工线路图”。 从2001年开始，海信集团又积极地进行了组织结构的调整，希望通过管理模式的改造使其更适宜于信息化建设的推进。在此思想指导下，他们成立了企业信息化领导小组，并确立了以电子商务中心为龙头、下设五大信息中心的组织结构。他们按照信息化应用的需要，对集团以及子公司的物流、客户服务甚至是采、配送等部分职能进行整合与试验。同时，海信还在信息化建设与管理上高度集权，将集团所属各公司相对独立的信息化建设与管理工作由集团统一进行集中管理，以保证集中信息化平台的建设与管理。具体地说，就是组建集团电子商务部，负责集团信息化建设的统筹规划，并按照计划将其逐步发展成为集团内部的ASP――集中为所属各公司提供IT托管服务。 “三园一厦”构建E化平台 2002年，海信集团投资近30亿元建设完工的信息产业园、家电工业园、研究发展中心(即技术孵化园)和海信大厦相继投入使用，其“三园一厦”大工业格局业已形成。 在“三园一厦”建设的同时，海信加大信息化投入，利用青岛电信的100M城域网线路，成功地完成了连接东海路海信大厦、黄岛信息产业园、平度家电工业园、江西路研发中心等地的海信青岛城域网。 目前，海信集团所属园区均已完成了综合布线及基础网络平台的建设。这些园区通过包括财务、人力资源、办公、生产管理、原材料采购、分销等信息化流程的运用，大大提高了工作效率，提升了企业的信息化水平，增强了企业的竞争力。而刚刚投入使用的海信集团管理和决策总部――海信大厦，更是以其智能化的设施，为海信未来发展等重大事情的快速决策提供了软硬件支持。通过信息管理系统，海信大厦实现了安保、消防、通讯、办公、大楼自控等系统自动化功能。整个大厦现已全面接入宽带网，并在大厦内部配置了先进的多功能电话机、PC机、文字处理机、传真机、声像处理装置等多种办公自动化设备，员工足不出户就可以和外界进行多种通信联网、开展商情查询、召开电视会议、进行远程访问、收发电子邮件等。 据介绍，在今后两年里，海信将继续加大投资......