南方电网:创新年轻干部培养模式 助力央企可持续发展
2011/10/27 来源:正略钧策管理咨询 作者:张丽波

南方电网:创新年轻干部培养模式  助力央企可持续发展

2011年9月27日,南方电网2011年百名优秀年轻干部培训班举行毕业典礼,标志着为期近六个月,专门为30岁左右年轻干部举办的培训班圆满落下帷幕。这百名30岁左右的年轻骨干,将成为南方电网实施人才强企战略的第一批生力军。

人才培养:关乎央企可持续发展

2011年是国家“十二五”规划的开局之年,也是南方电网公司实施中长期发展战略的起步之年。面对国家重要的发展机遇和全球化带来的严峻挑战,国有企业只有打造核心竞争力,全面提升企业的整体素质和发展质量,才能做强做优,实现可持续发展,跻身世界一流企业。而人才,正是国有企业加快转变发展方式、实现科学发展的第一资源、第一推动力。可以说,在新一轮的国际竞争中,谁赢得了人才,谁就赢得了先机,赢得了主动。

2010年6月,党中央、国务院颁布了《国家中长期人才发展规划纲要》; 12月23日,中央企业负责人会议提出:国有企业要大力实施人才强企战略。

为贯彻党的人才发展指导方针,落实央企负责人会议要求,培养造就规模适度、结构合理、素质较高的人才队伍,建立较强的人才优势,越来越多的国有企业加大人才培养工作力度,建立起自己的企业大学,并掀起一场新的组织学习、人力资源开发的革命。

央企案例:南方电网着力年轻干部培养

年轻干部培养是南方电网干部人才队伍建设的先导性、战略性工程。在“十二五”规划开局之年,南方电网紧抓公司中长期战略发展机遇,超前谋划,主动作为,以今年举办的“百名优秀年轻干部培训班”为试点,积极推进干部教育培训改革,并取得初步成效。

此次培训班创造了九个“最”,即人数最多、周期最长、竞争最激烈、专业分布最广、培训内容最系统、培训方式最新颖、师资力量最强大、考核评估最严格、组织管理最规范,成为南网系统年轻干部培养的“范本”。

从年轻干部培养入手,经营管理后备人才培养大幕揭开

南方电网着眼于中长期发展战略的实施落地和未来事业的持续发展,制定了人才发展“六大工程”, 即培养包含经营管理后备人才在内的六大类企业核心人才。针对当前经营管理人才队伍存在的年龄结构不合理、能力素质无法满足发展需求等突出问题,在“经营管理后备人才培养工程”中明确提出“用五年十年时间,培养和打造500名战略性复合型青年人才”。因此,南方电网从年轻干部培养入手,加大改革创新力度,探索建立了“更加完善、更加科学合理、具有南方电网特色的经营管理人才培养体系”。

以公司党校为基地,整合国内外教育培训资源

为提高教育质量、增强培训实效,南方电网坚持“以我为主、为我所用、趋利避害、注重实效”的方针,以公司党校作为干部培训的主要基地,加强与国内外教育培训机构和知名企业的合作,整合国内外优质教育资源,努力形成更加开放、更具活力、更有实效的教育培训新格局。

在年轻干部培训班的筹办过程中,南方电网就采取了考察和多轮招标的方式,选出国内知名的咨询公司作为合作单位,协助......点击查阅全文......↓