协同管理：房地产企业新时期的信息化管理需求
房地产行业属于资本密集型企业，市场竞争十分激烈，当前，房地产行业正在呈现多项目、跨区域、集团化发展的趋势，没有统一的信息管理系统作为支持，是不可想象的。规模化发展和一体化的信息建设已经成为房地产企业的迫切需要，跨区域、多项目的运作模式要求房地产企业在业务操作层面上实现一体化的流程协作，同时也要充分考虑到分公司、异地项目的有效管理。
市场的规范化和日益增长的客户需求，必然导致房地产企业需要加快运营效率，降低成本，提升管理。早前以局部需求为目的的相互割裂的信息孤岛不再适应房地产企业的发展战略，取而代之的是整体化、协同化的企业运营管理，协同的应用打破了时间、地域、部门之间的障碍，可以实现信息流、资金流、业务流在企业中无障碍地快速流动或者平滑流动，信息和数据可以在整个企业中得到共享，通过协同运作实现企业的一体化发展和企业管理的矩阵网格化。
协同矩阵模型：实现企业信息网状管理
协同管理思想的提出来源于企业对协同的实际需求的分析，通过把企业进行抽象，确定出任何企业都具备七大要素（人、财、物、流程、知识、客户和项目），这七大要素不是孤立存在的而是强关联的，同时流转于企业内部的各个部门。作为企业的管理者对于信息的要求必定是全方位的信息获取，是一种可以将企业各要素集中在一个平台上的“立体多线程”管理模式。
它体现在三方面：即“信息网状”、“业务关联”和“随需而应”。“信息网状思想”在于建立一个立体的、多维的信息获取、共享和使用的环境，无论信息的来源、结构是什么，都可以得到统一的管理；“业务关联思想”则是提供对各个业务环节进行整合的方案，使得协同平台可以面向整个业务过程来进行管理。“随需而应思想”是将企业的“人”、“财”、“物”、“信息”和“流程”进行充分的整合。
“协同矩阵模型”就是基于企业“立体多线程”管理模式这一需求而设计的。通过 “协同矩阵模型” 模拟企业真实的运作， 功能模块间的高度协同，从任意一个信息节点能够提取所有相关信息的企业信息网状管理，真正实现企业内部的协同管理和协同工作。
|
