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乔洪捅出茅台阴影

2007-6-20 来源:《经营管理者》 作者:周柳柳

   兢兢业业的一把手,利字当前万不能收,茅台飘香谁拾了甜,莫把集体给家庭化,纵有贪念便能枉法?嫡妻持内须得明话:望族之说不能灰色,为人领导不忘相授!

  自古至今,但凡大腕儿被曝光,人们随即用歌谣的形式传唱。很不幸,这次的主角是原贵州茅台酒有限公司总经理乔洪。

  5月10日:传贵州茅台总经理被调查,董事长袁仁国称不知情;

  5月11日:传茅台总经理及家人被查,茅台总经理被查可能与其妻涉嫌违法有关;

  5月12日:传茅台总经理被双规;

  5月14日:传茅台总经理调往省国资委。

……

举报引来高层换血

一位业内专家10日透露,乔洪与古井集团董事长王效金接受调查的性质可能不太一样。知情人士出示乔洪4月26日写给贵州省委书记及省长等人的一封信,信中不难看出,“出事”缘于有人举报。

  对于被举报的原因,乔洪在这封信中是这样表述的:“我个人认为茅台发展过程中最大的风险会来自企业的内部,特别是班子不能出问题。随着季总年纪越来越大,人们自然会关注茅台的班子调整,各种告状信会增多,也是自然的。”

  在这封长达四页的信中,乔洪表示:“全国酒界以及贵州省内谣言四起,有说我行贿、受贿被‘双规’的,有说我已被拘捕的,各说不一。厂内厂外议论纷纷,茅台的客户人心惶惶,生产经营受到不同程度的影响。”乔洪还明确表示:“在一切我主管的经营活动中,如果查实我有贪污受贿行为,我愿意接受党纪国法的处理,”“在我主管的茅台股份公司,如果我给弟弟批过一瓶酒,让我弟弟做过一笔我分管的业务,我愿意接受组织的处理。”

  与此同时,茅台销售公司的中高层也开始大换血。“这种突然调整实在是有点出人意料”,茅台某片区经理10日说,他于5月8日接到销售公司经理李明灿的电话,被要求换岗,并于10日收到销售公司2007年第7号文件。这份“销售公司中级管理人员岗位调整”的书面通知称,经集团公司党委组织部研究决定,对销售公司中级管理人员做出调整,接到通知起15日之前完成交接到新岗位报到。

  据悉,这次被调整的在三十多人左右,而整个销售公司中级管理人员也就七八十人。知情人士透露,调整决定是事发近期做出的,有人提升了,有人降职了,而降职的可能就是乔洪的人。

  “按照正常情况,这种调整一般是每年3月份做出,并且要经过公司党委会议等做出决定,交接也是有个时间过程的”,该人士说,到5月各片区与经销商的合作都已达成默契,对全年市场的销售也已经做出规划,突然的调整肯定会打乱布局,对下半年的销售造成很大影响。

  一位片区经理说:“我们也不清楚为什么要做出这样的调整,到目前为止也没有从公司得到明确的回复。”

  一位酒业观察人士表示,2000年来到茅台的乔洪面对的并非大好局面,与五粮液相比还有着不小的差距。可近几年,茅台集团销售额从1999 年的9.8亿元,到 2006年62亿元,出厂价格从1999 年的168 元每瓶提高到今年的358元每瓶,零售价甚至达到500多元。虽然成绩的取得需要整个团队的努力,可主管销售的乔洪功不可没。

  乔洪与茅台集团董事长季克良、贵州茅台董事长袁仁国并称“三驾马车”,来到茅台时间不长,乔洪就在行业内首次推出“年份酒”,这个概念虽在当时并不被看好,但如今已为中国年份酒第一品牌的茅台带来不错的销售,并释放了不小的品牌价值。乔洪主管销售期间进行的专卖店建设,也被认为是较为成功的举措。同时,连续几次提价,让茅台的品牌价值迅速释放。

历史把机遇给了茅台

  “如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”这是著名美国历史学家戴维?兰德斯在《国家的穷与富》一书中作出的断言。

  历久弥新的“茅台文化”,是国酒茅台生命体中的“核心元素”。国酒茅台核心竞争力即由之所产生的影响、导向及推进、提升作用得以构成;贵州茅台酒享有的“国酒”地位,也因此是弥固弥坚的。“茅台文化”作为一种文化生产力,在每一个历史时期都为国酒茅台书写着它的辉煌。

  有人说茅台在跨越2000年的历史时空中,从被认知进入当时的主流社会视野到与社会经济“共生共荣”,便一直表现着它的蓬勃生命力。据贵州史学工作者考证,在贵州开发史上具有重要战略意义......More↓↓↓
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