刘永好铸造希望

   刘永好称得上是行业的一部传奇。曾经的人民教师，养鹌鹑成了世界大王。尽管如此，此君在商界却一直默默无闻，直到1989年与“正大”的一场血战，才从此惊动江湖。而这次争斗却为他赢得了中国饲料大王的头衔。

　　但他看起来并不打算为此改变什么，仍然我行我素，操着一口懒洋洋的“川普”。他很容易让人联想起福克纳笔下的南方土豪：执着、敏感又不失精明。尽管个人财富过亿，还是成天夹着那只用了好几年的手提箱，乘坐廉价航班，顶着半个世纪不曾变换的发型，常与基层员工在餐厅共进午餐，最爱吃的依然是回锅肉和麻婆豆腐。

对于这样一个将随意、简单进行到底的自然主义者，如果对他的观察仅限于此，那就被蒙了。小王子说：“沙漠美丽，是因为深处有一口看不见的水井。”刘永好之所以成功，是因为他总是习惯游走在找已知、求未知的探索中。

从“未知”中发掘“希望”

在刘永好的人生哲学中，“未知”通常意味着冒险与挑战。他的每一步都走得“出奇”，而这恰恰是他冲刺制胜的“秘密武器”。

　　刘永好的亿万帝国是与其兄弟一起打拚的。1980年代初，他们辞去公职，养起了鹌鹑，当时他们卖掉手表、自行车后凑出的资金是1000元。刘永好这样解释当年的动机：“1982年下海前，我是一个普通的教师。当时不敢奢望挣多少钱，只是想怎么做都会比我当时每月38元的收入高吧。开始想当万元户，那时万元户了不得。结果经过一段时间的奋斗，达到了这个目标。以后百万、千万、上亿，甚至几十亿，都一步步实现了。”

　　到了1986年，刘家兄弟办的育新良种场年产鹌鹑15万只，他们的创业资本膨胀到了1000万元。1988年，刘永好兄弟开发出了“希望牌”猪饲料，并很快占领成都市场。

　　当企业发展到一定规模，必然会走向股权分制。1997年，刘永好剥离南方希望集团中部分资产并追加投资，以1．6亿元注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。这时他的创业历程已进行了15个年头。

　　回过头来看，1998年新希望的上市是十分关键的，不仅实现了融资26752万元，而且就此找到了一个资本运作的平台。

　　而今在坐拥了几十亿的巨额资金之后，刘永好仿佛有了不可压抑的投资冲动。他试图在已知的传统领域中寻找一片未被涉足的“新天堂”。除了频频出没于资本密集型的金融和房地产行业外，他去年一度还想“吃定”桂林山水，终因触动政策底线而被叫停。与此同时在乳品业内的跑马圈地却进展顺利，2002年新希望公布其在乳业上的并购规划：投资10亿元，最终形成100万吨产量的规模。事实上此后新希望一路扫荡，向北收购长春苗苗、河北新天香、青岛琴牌；向东收购杭州美丽健、杭州双峰、安徽白帝；向南将云南蝶泉、昆明雪兰收入囊中；而在新希望的家门口，更是一举将四川新阳平、四川华西、四川新华西、重庆天友纳入自己麾下，其势直逼老牌的光明、三元、伊利。2003年伊始，他在上海成立了注册资金5．7亿元的新希望投资有限公司，专门用来作金融领域的投资，同时开展国际合作。

　　在这一系列令人眼花缭乱的收购中，我们已能感觉到资本大鳄的霸气。

从“绝望”中开拓“希望”

　　无论古今中外，第一代成功者都是在经历了艰苦卓绝的奋斗之后才富起来的，福特造汽车、洛克菲勒开发石油，莫不如此。

　　1980年春节，中国第一台国产音响横空出世，刘氏兄弟给它起了个名字叫“新意音响”。然而公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。

　　1984年，养鹌鹑已小有成就的刘氏兄弟接下了一张10万只小鸡的订单，可万万没有想到的是，当2万只小鸡孵出来时，这个专业户却跑路了。他们去追款，发现交给这个专业户的2万只小鸡，一半在运输途中闷死了，一半在家里被大火烧死了，而对方已是倾家荡产。