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“模式创新才是关键”之八大赢利模式之轮

2007-6-18 来源:《新智囊》 作者:杨思卓、陈德起

   中商国际管理研究院在破解深圳持续发展DNA的过程中,结合中外著名企业的赢利模式进行系统、综合分析,总结出深圳在持续发展的过程中共有先发、后发、优势、劣势、外延、内涵、上游、下游等8种赢利模式,再对其内涵及相互的逻辑关系进行深入科学分析,形成了8大赢利模式之轮。

   

先发——战略领跑模式

跑在马群前面的骑手从不担心尘土飞扬的问题,他们总是面对清新的空气和一望无际的草原。领先的战略一旦确定下来,你就要开始奔跑,战略领跑不是盲目地乱跑,它有着具体的方向和目标,有着超前的意识,永不停歇,它追求的是永远跑在别人前面。

利润剪刀与马太效应告诉我们,如果你跑到了最前面,大大拉开了与后来者的距离,你就会有知名度,会有追星族。如果你跑得比别人快,就能最先拿到更多的金子。新经济时代里不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。市场竞争异常激烈的今天,信息流的速度大大加快。谁抢先一步获得信息,抢先一步应对,谁就能独占商机,成为赢家。

怎样在浩瀚大海,冲到最前面?有三艘快艇可供选择:

1、第一艘快艇是主业领先;

2、第二艘快艇是技术领先;

3、第三艘快艇是人才领先。

代表企业:深圳华侨城的造景



后发——策略跟进模式

跟跑者也可以获得冠军。

紧紧跟在领跑者之后,在次位上谋求利益,避开劣势,用足优势,回避市场风险,节省经营成本

不做“老大”,甘居第二,以爬的姿态虚心向领跑者学习,借势而发,关键时刻伺机而动,一击而中,后发制人,取得飞速发展。策略跟进模式能让你明白什么叫螳螂在前,黄雀在后。

找到与大行业或大企业的共同利益,主动与他们结盟,将强大的竞争对手转化为依附伙伴,借船出海,借梯登高,用他们的优势发展自己,这就是策略跟进模式。

借船出海,要有眼光去辨别,有能力把握。要是选了一艘破船,就可能船沉大海,一切尽失;要是碰到一艘海盗船,会被人家丢到大海里喂鲨鱼,性命难保,那可就太危险了。

老二哲学是一种应变哲学,绝不是懦夫哲学,甘当老二是一种跟进策略,目的是在次要的位置上充分谋求利益,避免自身劣势,充分发挥优势,其实做老二也并不简单,需要具有很强的应变能力,很强的学习能力,还要富有创新能力。怎样跟进?

1、跟进要凸现优势;

2、跟跑要有变化;

3、跟进要有创新。

代表企业:TCL手机跟跑术

  

优势——主业精专模式

先做强,后做大。日光灯也许能照亮整间屋子,但比不上激光聚焦的威力。企业把精力投入到一个行业、一个区域、一种市场,并把它做成行业中的最卓越者,它的获利空间将无比巨大。

迈克尔发现——聚焦核心业务,诸如戴尔耐克等都是凭借缩小而非扩大业务重点取得成功的。这些公司专注于三种价值原则——卓越运营、亲近客户和产品领先——之中的一种,努力为客户提供一流的价值。

主业精专就是要在确定自己的主业之后,在其核心业务上做专做精,成为行业最具竞争力的选手。那么,采取什么方式做精做专呢?

1、产品精专;

2、客户精专;

3、品牌精专。

代表企业:华为的不为与作为

劣势——服务平台模式

没有充足资源、没有品牌产品,但是“栽下梧桐树,引来凤鸟鸣”,在商业上,是一种很好的赢利模式,梧桐树就是服务交易平台,凤凰和百鸟就是平台上的商品经营者,“凤鸟和鸣”的绝妙和声,当然能招徕成千上万的顾客前来购物,梧桐树也成了摇钱树,栽树者自然日进斗金。

只要搭好了上佳的交易平台,让梧桐树茂,凤凰百鸟就会蜂拥而来,企业就可以潇洒赢利。......More↓↓↓
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