企业升级与转型的几点辨识

   辨识一：产业升级转型vs企业升级转型

近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。广东、浙江、云南等省区先后建立了产业升级示范区或示范基地，出台了相关支持性政策。广东省佛山市是产业经济大市，现设有6个省级产业升级示范区[1]。佛山市陈云贤市长在上任后的第一份政府工作报告中，提出了“实施‘三三三’产业发展战略”，其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。郑海涛和周海涛两位博士合著的《走向高端—广东产业集群升级战略研究》[2]一书，系统研究了中国产业集群升级转型的问题及其战略。作者通过对佛山市环市镇童装产业、澜石镇不锈钢产业等代表性的区域产业集群研究得出结论：产业集群要保持旺盛的生命力和强大的竞争力，关键在于进行持续的升级转型。

我们认为，企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现；换句话说，企业升级转型是产业升级转型落地开花的终极途径。遗憾的是，迄今国内对具体企业的升级与转型的研究成果非常匮乏，即便有一些案例式经验介绍，也不够系统、不够深入，所形成的个案结论虽有一定参考价值，但缺乏普遍性理论指导意义。这是当前各地政府和经济理论界力促产业升级转型，但成效不明显的根本原因。



辨识二：企业升级vs企业转型

企业升级与企业转型是两个既相关又不同的概念。要正确认识和把控企业升级与转型，首先，必须对这两个概念有清晰的理解。可是，我们发现，人们似乎很熟悉的这两个概念却经常被混用、互用、误用。我们根据在企业经营管理实践中的经验体会以及在企业咨询中对案例的研究,对这两个概念已形成自己的理解和定义。现提出来供经济理论界和企业界参考，不妥之处敬请批评指正。

企业升级（upgrading）是指企业的重要方面在数量上的增加、规模上的扩大、或者（和）等级上的提升。例如：

营业额：亿元企业→到十亿元企业

利税额：百万元→到千万元

员工人数：几十个人→几百个人

设备产能：万吨（台） →十万吨（台）

产品质量：达不到行业标准→超过行业标准

品牌影响：地区名牌→中国名牌→世界名牌

业务单元：单一业务→多个业务单元

营销渠道：单一店面→连锁销售