MySpace中国“试水”

   提要：Web2.0网站已经度过了躁动期，正处于寒意的敏感时刻。MySpace在中国的粉墨登场无疑招致众多猜疑，甚至被业内视为雅虎、eBay以及Google等跨过公司在华的下一个失意案例的试水者



十年前，星巴克刚刚进入日本市场时，因为规定不允许抽烟，这有点让日本人懊恼，因为日本人是走到哪里都要抽烟的。大家都觉得星巴克肯定会在日本遭到惨败，但是星巴克最终越来越成功——原来星巴克聪明的把市场定位在时尚女性身上，从而带动了时尚男性消费者的参与。

针对众多关于国外的互联网巨头到中国后水土不服的质疑，MySpace中国区总裁罗川特意讲述了同样来自美国的本土品牌——星巴克咖啡的海外成功故事。同时，罗川引用最多的论据则是雅虎在日本市场成功的范例，而对于雅虎中国市场的惨败以及eBay在华的黯然退出似乎视而不见。

目前中国互联网市场取得的共识是——众多2.0网站已经度过了躁动期，正处于寒意的敏感时刻。而MySpace在中国的粉墨登场无疑招致众多猜疑，甚至被业内视为雅虎、eBay以及Google等跨过公司在华的下一个失意案例的试水者。



谁掌控MySpace中国未来？



三年前，三十岁的安德森和四十岁的德沃夫在美国洛杉矶创办了MySpace，仅一年时间就已经有2000万用户加入了MySpace，至今MySpace.com的用户人数超过了5000万。

把交友作为一种商业模式的MySpace成了目前全球最流行的社交网站。美国著名杂志《PC World》曾形容它“已经比猫王、《美国偶像》和冰淇淋更流行了”。

《财富》杂志则把MySpace比喻为一个不折不扣的文化现象。“它就像是你高中时候的餐厅，你大学里的一块空地或者是你喜欢去的酒吧。但却不出售任何东西，至少现在还没有，它是一个你展示自己和表达自己的地方。”

因此目前活跃在MySpace中的主要用户大多是十几岁和二十多岁的年轻人，在MySpace倡导“自由发挥”的网页上，用户们用自己的照片、音乐、视频、博客和各类友情链接来装饰自己的个人主页。虽然这个站点里的每个页面都像他们主人的卧室一样混乱不堪，但这反而成了MySpace的风格，并在越来越多年轻人心中蔓延开来。

2005年，默多克用5.8亿美元收购了MySpace。当时的竞购者之一——CBS母公司维亚康姆集团嘲笑默多克说，“买贵了！”但近两年MySpace流量的爆炸性增长，让类似的嘲笑显得格外苍白。

从收购之日起，默多克就一直计划着登陆中国市场，毕竟中国互联网的用户数量同样也在呈现爆炸式增长，尤其在用户的年轻化程度上与MySpace的主流人群很吻合。关键的一点是，默多克的华裔太太邓文迪是促使MySpace进入中国的主要倡导者，据悉她将出任MySpace中国公司的董事。

2007年4月26日下午的MySpace.cn上线的媒体见面会上，罗川表示：MySpace中国获得了包括IDG在内的数家风投的投资，而与总部的合作方式是技术授权和品牌支持。在此之前，罗川也曾表示与其他外国互联网公司的在华的经营模式不同，MySpace中国将采取本地化的管理模式，由一家中国公司负责经营。