你是哪一类企业？

信息来源：www.rem.com.cn(中国房地产企业管理网)

房地产开发企业有以下几种类型：

1、家族式企业

特点：

（1）家族成员（妻子或丈夫、父子、兄弟）在同一企业，且担任中高层管理职务；

（2）法人代表一股独大，或者与其家族成员共同占有绝对控股地位；

（3）非家族成员始终被 “边缘化”；

（4）内部管理“一言堂”，工作氛围比较压抑，管理的随机性比较普遍。

家族式企业在民营企业中所占比例超过30％。最关键的管理问题是完善法人治理结构，进行合理化股权分配；要在建立起一整套管理模式后再采取渐退式方式让渡权力。

2、江湖式企业

特点：

（1）企业由几个志同道合的“哥们”共同创办，“老大”担任法人代表；或者“老大”创办企业后，其他人员陆续加盟，最终成为团队成员；

（2）初始时彼此信任，后来相互猜疑，最后分道扬镳；

（3）慑于“领导团队”的决定权威，其他管理人员也被“边缘化”；

（4）碍于情面，即使有管理制度一般也不执行。

江湖式企业一定要有江湖式“规矩”，也就是要有共同遵守、严禁逾越的管理规则，特别是薪酬体系，否则可能就会因“分红不均”而分道扬镳，甚至成为仇人。

3、官商

特点：

（1）法人代表或幕后的法人代表是现任或曾经的省市领导的家属或直系亲属；或者是握有审批权的行政部门的领导的家属或直系亲属；或者本人曾经担任过有关行政部门的领导职务，现在弃政从商；或者本人“商而优则仕”，同时兼任人大代表或者政协委员；或者公司本身就是隶属于政府的各级房地产企事业单位。

（2）与政府相关部门及其领导有着非同寻常的密切关系，是“公共权力部门化，部门权力个人化，个人权力关系化”的受益者。同时因承担着权力更迭的政治风险，又是权力斗争的牺牲品。

（3）企业各级人员因官商背景而沾沾自喜，政府相关部门也很给面子。但在办理具体的项目报批报建手续时，往往又因为“太熟”而延迟办理，直到法人代表亲自出面。

这类企业因承担着权力更迭的政治风险，所以也容易成为权力斗争的牺牲品，往往随着“靠山”的离职而消失。俗话说：“靠谁也不如靠自己”。　　这类企业应该考虑的首要问题是如何确保可持续发展。毕竟“靠市长成功的几率是20％，靠市场成功的几率是80％”！

4、国有企事业单位

也就是隶属于政府或政府行政部门的、还未改制的、领导班子仍由组织部门任命且有行政级别的各级房地产企事业单位，如部分城建开发公司、房地产开发总公司。

这类企业的当务之急是：申请批准改制，并尽量让国有股退出；在严格按照改制政策的前提下，股权结构一定要合理，配套的《“三会”议事规则》、《关联交易细则》、《股权转让细则》等一定要同步到位；组织机构设计和企业管理制度建设也一定要同步到位，否则如果改制结束后再进行，还要“折腾大半年”，企业往往会“元气大伤”。因为企业自行推行改制方案往往会引起和激化矛盾，配套措施和制度不能一步到位，今后不得不进行二次改制，所以建议一定要有一家有丰富改制经验的专业咨询公司进行全程指导。

5、国有改制后的股份制企业

这类企业在当初改制时因为经验不足，通常是全员持股，而且股权设计不合理：股权过于分散，董事会成员持股比例偏低，董事长股份更低，没有预留激励期权。这类企业在改制后的一两年内“改制后综合症”会集中出现，如几套班子重叠而导致的身份界定不清，议事规则不明；员工的思想观念和行为方式没有根本转变，跟不上企业发展的速度，与公司领导的差距更是越拉越大；因为配套的规则制度未能一步到位，致使增资扩股、股权转让等无章可循……

这类企业的当务之急是：尽快补充完善法人治理结构，建立健全各类规章制度等，严防“旧矛盾没解决，新问题层出不穷”。

6、以房地产为主业的上市公司

当前以房地产为主业的上市公司有七十余家，如天鸿宝业、金地、万科、栖霞建设、天房集团等。这类企业大多数属于国有控股企业，拥......More↓↓↓