-专访熊猫置业发展(中国)有限公司董事长 朴今淑
5月1日至4日，代表中国房地产企业参加联合国可持续发展委员会第15次会议的熊猫置业发展(中国)有限公司董事长朴今淑女士，带着"熊猫地产"的可持续发展战略，在联合国会议上做了主题发言，展现了我国房地产企业对于解决企业可持续发展问题的积极探索和所取得的丰硕成果，也为我们提供了我国房地产企业可持续发展的崭新思路和有益启示。本刊就此专访朴今淑女士。
《中国科技财富》：可持续发展是上世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。如何在企业层面执行可持续的发展战略，是人们关注的问题，请您结合房地产的现状谈谈看法？
朴今淑：房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的支柱产业，将会在新世纪面临前所未有的发展机遇和挑战。一方面，个体消费者已成为我国房地产市场的消费主体，房地产市场供求关系、消费者需求等方面不断发生变化，引起了国内房地产开发企业之间的竞争加剧，使全行业从"暴利时代"迅速转入"微利时代"，利润水平向价值回归，市场逐渐走向规范；另一方面，中国加入WTO后，海外资金和开发商进入中国房地产业的成本大大下降，将导致海外的开发商抢滩中国房地产市场，从而形成中国房地产市场的全球化竞争格局。海外的开发商运作经验丰富，专业化程度高，管理水平先进，资金实力雄厚，具有强大的市场竞争力。因此，探讨一条我国房地产开发企业可持续发展之路，以迎接全球化经济所带来的高层次竞争，已成为国内房地产业面临的重要课题。
加大人力资本的投入
《中国科技财富》：人力资本作为企业最主要的生产要素和社会财富，已成为企业经济、财富增长的源泉。我国加入WTO所面临的最大挑战不是国外的资金技术和材料的竞争，而是人才的竞争。人才战略在执行可持续发展战略上，有什么重要意义？
朴今淑：由于体制的原因，中国直到90年代才开始按照市场机制进行房地产方面的市场运作，因此，具有房地产市场运作经验、熟悉房地产开发环节、掌握房地产理论、富有创新精神的专业人才，是未来中外房地产开发企业争夺的焦点。但目前我国在房地产专业人才的培养上，重点放在建筑技术、建筑材料、规划设计等方面，而急需的高素质房地产开发经营人才却极为短缺，这在很大程度上制约了房地产开发企业整体素质的提高。
在面对国外房地产开发企业通过职务、薪金待遇、国外进修、个人发展等手段争夺房地产开发经营人才的情况下，熊猫地产的做法是：不断加大人力资本的投入，通过多种途径和手段，培训、选拔、吸引、留住人才，建立健全人力资源管理，以占领人力资源这一制高点，确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
《中国科技财富》：沟通渠道不畅通是大多数企业都存在的通病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难，因为基层的许多建设性意见不能及时反馈至高层决策者，而决策层的政策决策在传达过程中，常常也无法以原貌展现在员工面前。因此，建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，是企业文化软性管理的"硬着陆"，同时也是现代......More↓↓↓
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