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企业管理问题自测 |
| 2007-6-4 作者：宋延庆 |
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请您快速地回答以下问题，测一测自己企业的管理状况： 1．企业实行股份制了吗？ □是 □否 2．《公司章程》是套用的，还是据实起草的？ □是 □否 3．《公司章程》是股东大会讨论通过的吗？ □是 □否 4．有根据《公司章程》制定的“三会”（股东大会、董事会、监事会）议事规则吗？ □是 □否 5．“股东大会”符合证监会的《股东大会规范意见》吗？ □是 □否 6．董事会成员与经理层成员两套班子重叠吗？ □是 □否 7．董事会议题与经理办公会议题是不是经常混淆？ □是 □否 8．监事会的职能得到充分发挥了吗？ □是 □否 9．与关联单位（如物业管理公司）之间有“关联交易规则”吗？ □是 □否 10．公司股权可以自由交易吗？ □是 □否 11．公司法人股东的股份能清晰到自然人吗？ □是 □否 12．董事长和总经理的职权界定清楚吗？ □是 □否 13．董事会下属的专业委员会能充分发挥其职责吗？ □是 □否 14．党委会和工会能发挥其应当发挥的作用吗？ □是 □否 15．副总经理与总经理的职权界定清楚吗？ □是 □否 16．副总经理之间能很好地相互配合吗？ □是 □否 17．副总经理能发挥其应当发挥的作用吗？ □是 □否 18．有对中高层管理人员的离职和解聘规定吗？ □是 □否 19．公司有明确的企业发展战略吗？ □是 □否 20．公司有被广泛认可和知晓的企业文化吗？ □是 □否 21．公司组织机构与业务流程相符吗？ □是 □否 22．上下级之间、同级之间的工作接口关系明确吗？ □是 □否 23．多项目下的组织机构是以项目经理制为核心的吗？□是 □否 24．总公司与各项目部、分公司、子公司的职责分配清晰吗？□是□否 25．公司的管理制度定期评审、修改吗？ □是 □否 26．各部门的职责权限规定全面充分吗？ □是 □否 27．做过岗位分析和岗位价值评估吗？ □是 □否 28．各岗位都有《岗位说明书》吗？ □是 □否 29．办公用品管理实行预算和定额管理吗？ □是 □否 30．公司有收发电子邮件的具体规定吗？ □是 □否 31．总经理的专车司机服从办公室主任的领导吗？ □是 □否 32．总经理未请假，能严格执行考勤管理制度中的“扣罚规定”吗？ □是 □否 33．公司有统一的档案管理部门吗？ □是 □否 34．有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗？ □是 □否 35．公司有明确的信息保密范围吗？ □是 □否 36．公司有指定的新闻发言人吗？ □是 □否 37．识别过公司有哪些应急、突发事件吗？ □是 □否 38．有应急、突发事件的预案措施吗？ □是 □否 39．有对新员工的系统培训吗？ □是 □否 40．公司有年度培训费用预算吗？ □是 □否 41．公司现行的薪酬体系的激励作用大吗？ □是 □否 42．公司现行的......More↓↓↓ |
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