艾学蛟：临“危”不惧　从容管理

   “培训师”并不是艾学蛟的职业，或者说，只是他三分之一的职业。艾学蛟过着让许多人羡慕的生活，他常以“三个1/3”作为自我介绍的开始：“我将所有的时间分为三份，1/3的时间管理企业，1/3的时间拿着相机遍访中外大好河山，另外的1/3为高校MBA、政府机构以及企业家们讲课。”虽然身为大型民营企业的“掌门”，却颇为难得地做到了不为名利所累。



危机中寻找生机

第一次接触艾学蛟的人，一定会为他从容淡定的生活态度、幽默风趣的谈吐所吸引，而更让人觉得惊奇的，是他曲折坎坷、跌宕起伏的创业经历。艾学蛟笑称：“我的经历可以写一本传奇小说了。”如果真的写一部自传，这几个年份和关键词一定会被醒目地标出：1988，海南；1992，武汉；1998，嘉禾装饰。

1988年，艾学蛟24岁。24岁，是个充满理想和激情的年纪，他毅然辞掉公职南下海南。海南“低价买进高价卖出”的炒地产业务给他带来了很大的启发，让他打开了眼界。在海南的几年，艾学蛟学到了最初的经营之道。改革开放给艾学蛟带来了发展的契机，他凭借年轻人特有的激情和灵活的头脑，及时地抓住了这个机会，成为中国第一代商人。

1992年，艾学蛟转战到武汉创业。这年的七月，艾学蛟进入中南财经大学（现中南财经政法大学）攻读硕士学位，他一边读研一边以寝室为办公室，注册成立了湖北怀特房地产公司，并从银行贷款数百万元投资房产。这次投资收获颇丰，给他带来大笔资金的同时，也带来了继续拼搏的动力。

1998年，艾学蛟的事业经历了一场危机。他投资的华超装饰有限公司遭到顾客投诉，一篇《正规装饰企业不正规》的文章使华超装饰遭遇信任危机。营业额突破200万元的华超装饰从此一蹶不振。艾学蛟凭着一股特有的倔劲和狠劲，力排众议，毅然决定放弃“华超”，改名“嘉禾装饰”，打造新的家装品牌。在风雨中诞生的嘉禾并没有辜负他的一番心血，1999年，营业额就达300万元，让艾学蛟度过难关并看到希望。之后，他先后涉足医药、对外劳务、快餐以及保健品、生物医药、咨询业等领域。



“危机管理”的弘道者

在培训界，艾学蛟拥有两个“第一”：中国高校MBA《企业危机管理》教学第一人和中国高校《创业管理》教学第一人。

艾学蛟第一次授课是在2000年，给武汉大学MBA学生讲授“中小企业管理”课程。从未做过讲师的艾学蛟对自己的能力颇为自信，他经历了无数场危机，也在危机中不断总结、成长，从遭遇危机到认清危机，再到掌控危机。这让他在讲授危机管理的课程时有了足够的发言权。近二十年的实践让他受益匪浅，摸索出一套关于危机管理的独有心得和经验，但能否将此上升到理论的高度，并让学生觉得听得懂、有实效，他并无十足的把握。初登讲台，艾学蛟稍有些紧张。但当他谈起创业、危机、出路这些熟悉的字眼，谈到在企业危机风暴中摸爬滚打的十几年，他觉得不是在讲课，是在讲自己。字字句句，饱含激情。三个小时的课程，丰富的经验、生动的案例、出色的表达，让学生听得入神，意犹未尽。

第一次授课的成功并不是意外，但效果之好却是艾学蛟始料未及的。之后，他开始对危机管理问题从理论的高度来研究总结，结合自己的实践构建出一套实用的知识体系。他先后被武汉大学、华中科技大学、海南大学、中国人民大学聘为客座或兼职教授，定期为MBA学生讲授企业危机管理和创业管理。除在高校讲学外，他还经常给政府机构、全国工商联、中央党校以及众多企业授课。他也因此被誉为中国企业危机管理教学第一人，成为全国企业危机管理领域的知名教授。

艾学蛟提出了“100减1等于零”的......More↓↓↓