资本谋变中国市场　肉类催生崭新变局

  
资本谋变中国市场　肉类催生崭新变局



美国科特勒咨询集团上海公司总经理　 刘登义

　　 以中国肉类第一品牌双汇被高盛20亿收入囊中及第二阵营众品食业美国纳斯达克首家成功上市为标志，中国肉类行业全面进入资本角逐下的新竞争时代。在资本、基地、品牌和渠道将取代规模、价格成为主要竞争手段的激烈火并下，中国肉类行业正在悄然发生一场新的变局……



肉类进入资本时代

2007农历新年前夕，香港罗特克斯有限公司收到中国证监会关于20亿元收购中国肉类领导企业双汇集团100%股权无异议的批复，此举意味着从一家资不抵债、濒临倒闭的国有肉联厂崛起的中国肉类行业“大哥大”、在中国肉类市场呼风唤雨的第一品牌双汇，其东家将实现由国有资本到国际资本大财团的转变。

此时，距离双汇总部所在地漯河不足150公里、同处中原腹地的长葛众品食业公司，则正沉浸在另一番喜庆氛围中：继2006年2月成功获得以美国顶点基金为首的23家美国及欧洲著名机构投资者2760万美元股权投资后，众品食业已成功转板成为中国食品行业首家登陆美国纳斯达克的上市公司！位列中国肉类行业第二阵营的众品食业从此拥有了从美国资本市场源源不断获得对外扩张和发展资金的融资管道。

以美国高盛为主的罗特克斯完成对双汇集团的收购后，构成目前中国肉类第一阵营双汇、雨润、金锣都拥有了国际资本的强大资金支持，三大巨头间的激烈拼杀必将推动我国肉类产业升级和竞争水平、营销水平的快速升级！正如罗特克斯在对双汇集团的收购报告书中所说，特罗克斯将利用高盛和鼎晖在资金、人才、管理及国际市场运作上的优势，帮助双汇从国外引进先进技术，提升公司治理结构和管理水平，优化和完善双汇发展产业链，吸引人才，从而提升企业形象，促进双汇的进一步国际化发展，把“双汇”打造成中国的百年老店和国际知名品牌。

　　强势品牌和第二阵营的较量永远都在进行中，肉类第二阵营的众多企业无不梦想着早日跨入第一阵营的行列，成为行业内举足轻重的领导企业。为了能够在第一阵营的巨头们纷纷异地建厂、租赁或并购式扩张战略中分得一杯羹，选择到海外资本市场谋求上市募集企业发展资金就成为第二阵营企业新竞争时代的一条生路。众品食业凭着自身差异化和精准的战略定位，得到了中外多家资本集团的青睐和追捧,率先登陆美国纳斯达克市场，成为中国食品行业首家美国上市公司，为众多居于第二阵营的企业树立了新的榜样！目前，河南汇通、长春皓月的海外上市正在积极筹备和全力冲刺中，中国肉类行业正在兴起一股海外资本市场融资的高潮！

　　在中国曾经被视为最传统的肉类行业，资本已成为最神奇的“幕后黑手”，成为企业决战市场最核心的成功要素，一场新的行业大洗牌悄然兴起！在新一轮的变革和激烈竞争中，肉类的竞争模式正在发生巨变，市场地位和竞争格局的演变也充满着变数。



竞争模式快速升级

进入资本主导下的竞争时代以后，我国肉类行业的竞争模式将实现由过去的价格战、规模战全面向资本战、基地战、品牌战和渠道战等转变，主要的竞争手段和市场的供给水平将在竞争中快速升级：

　　一、资本战：中国已经成为世界最大的肉类产销市场，2006年肉类总产量达到7524万吨，人均占有量达到58公斤，肉类加工较上年同比增长38％，畜禽屠宰加工增长53％，肉制品及副产品加工增长27％。中国有着高达13亿多的庞大人口基数，持续的高GDP增长，人均肉类消费远低于发达国家人均100公斤以上的水平，以及8亿农村人口区区19公斤的人均肉类消费，这些都决定了中国肉类仍然会有远高于西方发达国家的增长率和增长规模。世界级的肉类集团和大的资本集团对中国肉类市场高增长和赢利回报必然要展开的激烈角逐，都决定了资本必将成为肉类企业参与市场竞争决定胜负的关键性因素。




二、基地战：中国肉类未来增长的两个核心方向分别是生鲜肉（冷却肉）和低温肉制品，而这两大类产品均需要冷链生产、冷链运输和冷链销售，其最佳规模......More↓↓↓