信息化是企业未来生存大趋势

   这是一个多变的时代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。《管理思想的演变》作者雷恩说：“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是（本文来自博锐邓正红专栏）我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样。”企业应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势，在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规。



按照邓正红提出的企业未来生存规律，企业必须将变与不变融为一体，如何做到变，如何做到不变，这种应对环境变化的抉择来自于对信息全面、充分地掌握，因此，企业信息化不仅仅是过去所指的计算机（本文来自博锐邓正红专栏）应用，它包含了企业管理现代化、生产过程自动化、信息技术的开发和应用、计算机通讯和网络、人才培养等广泛而深入的含义，是综合提高企业核心生存力的手段。一句话，信息化是企业未来生存的大趋势。



一、信息化引发管理革命



在经济环境的巨大变化下，企业需要改变商业模式及其管理模式实现管理变革。管理学大师德鲁克说过，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是模式之间的竞争。”由于信息技术所特有的先导（本文来自博锐邓正红专栏）性、前瞻性、渗透性，伴随着信息革命还引发出管理革命，为应对世界经济发展的新趋势，国外跨国公司除不断革新管理思想、改变管理组织、完善管理方法、进行企业重组、实现强强联合外，还大量采用信息技术，来提高企业的创新能力、应变能力和综合竞争力，以最终赢得市场。



近二十年来，以信息技术为代表的高新技术突飞猛进地向前发展，并推动着新经济的形成和到来。飞速发展的信息技术及控制技术，已经成为当代最活跃的生产力，对经济和社会发展产生巨大而深远的影响。



　　70年代，美国将钢铁、汽车、石油化工等制造业称之为“夕阳工业”，80年代初美国制造业竞争力进一步地衰退，许多产品优势为日本占有。尔后，美国强调了信息技术的作用和“企业重组”，经过十多年的（本文来自博锐邓正红专栏）努力，美日竞争力发生变化，美国用信息技术的优势夺回了制造业的霸主地位，并牢牢地树立了在信息技术革命中的主导地位。



有人认为，“今天，带动美国经济的是300家芯片企业和3万家软件企业。”美国商务部长戴利最近称，美国经济（本文来自博锐邓正红专栏）增长的三分之一归功于信息产业。美国的例子是一个以信息化带动工业化、用信息技术改造传统产业的典型例子。



信息技术作为一种现代管理工具，已经开始深入到每个企业，为企业提供一种管理模式，而这种蕴涵的管理模式一旦爆发出来，则无疑是对企业竞争力的再造。ERP作为一种先进的管理平台，其内容无论（本文来自博锐邓正红专栏）在广度和深度上都在不断扩展，深入理解ERP的哲理，透视ERP中蕴涵的管理模式，对于企业转变经营观念，正确选择、实施ERP具有重要的意义。因为ERP给企业所带来的管理模式再造和趋同的能量是巨大的，这是ERP给企业管理带来变革的动力，也是ERP在企业应用成功的关键。