管理模式创新与企业未来生存

   任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。企业作为一种特殊的组织，也存在着相应的管理模式，而且管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化、经营代理人的变化等而产生很大的改变，同（本文来自博锐邓正红专栏）时也会因企业外部环境的变化而发生改变，如今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。



成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断（本文来自博锐邓正红专栏）的否定自我的过去，构建自我的未来。美国的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中的采用新的发展模式与管理方法。



当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结（本文来自博锐邓正红专栏）果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。企业应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势，修正企业的管理模式。



　　一、管理模式创新的大背景

　　

知识已成为最为重要的资源。世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代，由于社会的发展使得知（本文来自博锐邓正红专栏）识已成为最为重要的资源，知识在创造社会财富中起着举足轻重的作用，知识已成了创造物质的重要工具。



　　企业再造是一场管理的革命。上个世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质天管理的第二次管理革命，企业再造有两个方面和传统的（本文来自博锐邓正红专栏）管理模式不同：一是从传统的从上至下的管理模式变成信息过程的增值管理模式；二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而强调从根本上着手。



　　学习型组织是未来企业的模式。学习型企业组织是彼得?圣吉在《第五项修炼》中首先提出的，他认为要达到学习型组织（本文来自博锐邓正红专栏）需要有这几个方面扎实的基础：系统思维、自我超越、改变心智模式、建立共同愿望和团队学习。



　　组织结构的倒置。传统的组织结构是金字塔式的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。指挥键从上到（本文来自博锐邓正红专栏）下，决策来自最上层，下面是执行层。但是，接触市场最多的是基层。在多变的时代，顾客的个性化日益突出，就要求将上述金字塔式结构倒置，变为“顾客——一线工作人员——管理人员”，就是决策由一线工作人员决定，而上层领导变为支持服务。