中部企业集团崛起的五点建议

   面对东部崛起、西部大开发、振兴大东北,当“促进中部崛起”战略写进“十一五”规划时,中部地区终于迎来了新的发展契机。中部区域崛起的关键是要有一大批具有强势竞争力的大企业集团来支撑。因为大企业集团是现代经济发展的支柱,它包括如下三个含义:第一,大企业集团是现代经济中最具规模效益的部分,也是其中效率最高的部分。第二,大企业集团是现代经济结构优化的主体。第三,大企业集团是一个国家或区域在世界经济竞争中获得优势地位的主力。因此,加快实施大企业集团战略,培育与发展一批具有强势竞争力的大企业集团,对于促进中部区域经济的快速发展及产业结构调整具有重大意义。

　　中部企业集团现状分析



　　1.中部地区企业集团数目少、规模小。



　　中部地区企业集团数目少,主要表现在:2002年全国有企业集团2627家,中部六省合计351家,仅占全国企业集团总数的13.36%。在中部六省351家企业集团中,山西省39家,河南省112家,湖北省44家,湖南省38家,安徽省70家,江西省48家。企业集团在全国所占比重远低于其国民生产总值占全国22.5%的水平。中部企业集团规模小,主要表现在:2002年中部六省的企业集团资产总值为10048.74亿元,只占全国企业集团资产总值142538.27



　　亿元的7.05%。中部企业集团平均资产为28.63亿元,而全国企业集团平均资产价值为54.26亿元,由此可见,中部地区企业集团的平均资产规模只为全国平均水平的52.76%。2005年,在中国企业100强中,中部六省只有7家企业入围,即东风汽车公司、郑州铁路局、武汉钢铁集团公司、太原钢铁(集团)有限公司、马钢(集团)控股有限公司、湖南华菱钢铁集团有限责任公司、山西省煤炭运销总公司。2005年进入中国企业500强的中部企业集团也只有52家,仅占总数的10.04%。



　　2.中部企业集团适应市场变化的能力弱。

　　

　　目前,中部企业集团在体制、机制、管理和发展等方面都还存在不少问题。比如,不少企业集团资本运作制度还停留在僵化的政府主导型投融资制度上,企业集团自我主导型的投融资制度尚未形成;企业领导制度还停留在僵化的行政任命制度上,企业集团职业经理人的自我选择制度还没有形成;管理组织结构不合理,企业组织还是管理层次过多的“金字塔”型组织结构上,而向面向市场的“倒金字塔”型组织结构还未形成;营销制度还停留在“橄榄型”的生产主导性理念上,注重市场与研发的“哑铃型”的市场主导型理念尚未形成;人力资源管理制度还停留在“铁饭碗”的人事制度上,科学化、人性化的人力资源管理制度尚未形成;新产品研究开发力量弱,产品升级换代的周期长,等等。由于受这些因素的影响,企业很难随着外部环境和市场的变化及时推出新产品,很难消化不利因素带来的影响,也就更谈不上主动地创造市场、扩大市场。



　　3.科技投入不足,技术创新能力薄弱。