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《企业创新与制度创新》（之一）－－管理教育学家与企业家对话 |
| 2007-4-24 作者：黄鸣 |
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《企业创新与制度创新》 －－管理教育学家与企业家对话 1.梦——开始的地方 2.商机——理性的抉择 3.企业文化——现实的乌托邦 4.管理机制——企业文化的守卫者 5.用人之道——人之初，性本上！ 6.教育对创新：推动还是阻碍 7.领导力——一场情商的较量 《企业创新与制度创新》（之一） 梦——开始的地方 杨壮：前一段时间看了一部关于年度中国经济创新的电影，讲到中国的新技术发明创造跟国外公司来比起来是相当少的。而且中国这些有限的创新也只是涉及食品、药品和一些初级的技术产品。所以在创新问题上，中国的企业面临着重大的国际性挑战。 你从事太阳能的工作，涉及到了大量的创新，在创新的过程中，你最大的体会是什么？ 黄鸣：太阳能热利用行业是一个“三无”产业：第一没有先例；第二没有技术设备、营销体系、制度体系可以引进；第三没有基础。这时候每走一步都是创新。 其实很多传统产业都可以引进、可以学习、可以参照已有的技术，这时候你是站在巨人的肩膀上的。但你会发现站在巨人肩膀上的时候，你想超越巨人就变得很难，因为巨人有脚，但是你没有脚，这样发展到一定程度就会遇到问题。 而我们从开始就是站在地上的，没有依托。一开始肯定很难，但是走到一定的程度的时候就发觉自己变成巨人了。所以说我们一开始就具有创新的基因。基因的来源在哪儿呢？实际上是我们有这样的一个梦想：就是追求把太阳能宣传和推广到民众当中去。 杨壮：这个梦想来自于何方？ 黄鸣：其实也是来源于自己，自己对未来的思考和个人奋斗的过程。我原来的专业是石油，但是石油没有几十年可开采了，可能没等到退休我就要失业了；而且石油造成污染、消耗资源、对不起子孙后代，这种精神压力对当时的一个年轻人来说是非常困惑的一件事。但遇到太阳能之后，我发觉太阳能可以解决所有的问题，它唯一的缺点就是别人没有，必须从零做起。这时候看到一个全新的空间，去学习，去长大。成长很快乐，使你越来越爱它，越来越离不开它。但是光靠一个人是不行的，所以要建企业，这时候会发现我们现在跟人家差得很远，比如汽车、家电产业。所以一开始是学习和创新的一种结合，学习就是学其他行业已有的制造方式和运行方式，但是我现在这个行业里还没有，所以必须自己创造，就是学习当中的创新。等我们达到人家的水平的时候，就更多地面临完全自己摸索这些问题。 杨壮：要在一个“三无”产业中进行创新，第一个条件就是要有一个梦；第二个条件就是要看到了一个巨大的商机；第三个条件就是看到了商机背后的理性的结局，也就是说之所以可以创新、去做这个梦，很大程度上不仅是因为有商机，而且因为认识到这是一个很有发展的领域。 商机——理性的抉择 杨壮：在创新过程中，商机对创新的理念和创新的思维起着什么样的作用? 黄鸣：我曾问公司的管理层，自有商品经济以来，亘古不变的真理用中国的一个老话说是什么？是“物以稀为贵”。那么我们就按照这个规律来推演我们的战略和行业选择。刚开始的时候我什么都没有，想选择一个自己的事业来做。既然物以稀为贵，那么就挑选稀缺的。什么行业稀缺？从大行业来讲，能源稀缺。但是我们不能做煤，因为煤是国家的，而且是有污染，同样也不能做石油。太阳能作为商品稀缺，作为原料不稀缺，那么这个生意或者是这个事业就非常有利了，于是我们决定就做太阳能。 如果做太阳能，我们还缺什么？大家说缺好的技术、好的人才、好的研究体系、好的管理体系、好的网络、好的服务、好的配件、好的品牌、好的传播等等这些东西，这样不仅提到了整个企业，而是提到了整个产业的产业链。什么都缺，怎么办？我们都做。大家说都做很难，我说难和易是相对的。因为一整套东西你都要去做，都要创新，而别人可能想不到，更做不到或者坚持不到，这样你就脱颖而出。所以商机就是缺什么做什么，......More↓↓↓ |
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